Robert Imfeld

- Ich berate Geschäftsleitungen und Verwaltungsräte / Vorstandsmitglieder, zu ihren Verantwortlichkeiten und Aufgaben in Bezug auf Risikomanagement und Risikokultur - Ich führe Mandate, Projekte und unterstütze Geschäftskunden in den Bereichen Risikomanagement, Governance und Compliance (GRC) - Ich entwickle und biete Projekt Risikomanagement Schulungen und Trainings für Projektleiter, Risiko Manager und Führungskräfte (Wasserfall, Scrum, agile Projekte, Implementierungen)

Aufbau und Führung des Bereiches Risk Management Services der Pragmatica AG Mandatsleiter / Mandate in den Bereichen: Group Risk Management, Group Risk, Interne Kontrollsysteme, Regulatorische Anforderungen, Kundenakquisition und Betreuung Projektmanagement im Bereich Risk Management Projektrisiko Management und Projektrisiko Schulungen

Management Consultant, Risikomanagement, Finanzmanagement, Aufbau von Firmenstrukturen und Reorganisation, VR-Mandate, Interne Kontrollsysteme, IKS (SOX 404, COSO, ISO 31000), Konzepte, Planung, Projekte, Umsetzung

Leiter Europa SOX 404 / Leiter Internal Controls over Financial Reporting (ICFR) Verantwortung für das Einführungsprojekt, die Koordination der europäischen Länder mit der Zürich Gruppe und Erreichung der SOX Compliance

Globale Verantwortung für Interne Kontrollen der Zürich Gruppe (Internal Control Framework). Methodologie und Qualitätssicherung, Strategie und operative Umsetzung / Verbesserung der Kontrollen im Intergrieten Risiko Ansatz umfassend die Kontrollen der Bereiche Finanzen, Operations, Compliance. Basierend auf COSO und SOX 404.

Projektleiter, Inhouse Consultant, Interne Kontrollen und Systeme zur Sicherstellung von Risk Management, Compliance Management, Quality Management bei neuen Produkten und Dienstleistungen

Group SOX 404 Bereichsleiter, Einführung und Aufbau der weltweiten Internen Kontrollen in Abläufen und Reporting Systemen. Interner Berater für SOX 404

Finanzielle Führung aller Mitarbeiter- und Management Share Plans der Gesamtbank

Totalreorganisation der Finanzabteilung, Reorganisation des Unernehmens, Kostenreduktionspläne und Stellenabbau, Akquisitionen von diversen Gesellschaften

Geschäftsleitungsmitglied: Reorganisation und Aufbau/Modernisierung der Finanzabteilung, Turnaround, Restrukturierungsmassnahmen

Prokurist: Aufbau der Konzernrechnung nach internationalen Accounting Standards, Konsolidierung, Treasury, Geschäftsbericht Erstellung, Aufbau konzernweites Monatsreporting

Seminare Derivatives and Financial Instruments

Nachdiplom Lehrgang Controlling und Finanzmanagement

Modern Theories of Accounting Standards and controlling / Controlling in the Services Industry

Fachrichtung: Finance