Dipl.-Ing. Roberto Arana González

Als unabhängiger Berater habe ich für ein deutsch-schweizerisches Unternehmen, das in Solar- und Windkraftanlagen investiert, das Portfolio in Schwellenländern erweitert. Außerdem entwickelte ich Einkaufsstrategien und Prozessverbesserungen durch Digitalisierung für ein führendes Wechselrichterunternehmen für Photovoltaikanlagen. Ich habe als Testmanager die Implementierung von SAPfÜr einem neuen Werk in Mexiko tätig und koordinierte Teams in den USA, Deutschland, Brasilien und Mexiko.

Mit VIYEMA, habe ich den Projektentwicklungsprozess für den Bau und Betrieb von Erneuerbare-Energien-Anlagen strukturiert und ein digitalisiertes Berichtswesen entwickelt. Für ein Unternehmen aus dem Bereich Anlagenbau für erneuerbare Energien haben wir die Internationalisierungsstrategie (Lateinamerika, Afrika und Asien) entwickelt und den Ausschreibungsprozess optimiert. Für ein führendes japanisches Unternehmen im Bereich Druckerei war ich als Testmanager für die FSM Implementierung in Europa zuständig

Ich entwarf und verkaufte das erste und profitabelste Serviceprodukt und verwandelte den Servicebereich von einer Kostenstelle in ein Profitcenter. Ich definierte das Service-Verkaufsportfolio und seine Preisstrategie neu, verbesserte die Service-Verkaufsprozesse und integrierte sie in den Produktverkaufsprozess etablierter und neuer Geschäftsbereiche.

I created the Value Stream Mapping of Cash-to-Order and Goods-In-to-Goods-Out processes identifying critical areas of improvement and implementing selected projects including digitization and inventory management for a leading ceramic implant manufacturing company.

Market expert in the company responsible for analysis market drivers and barriers, competitive positioning, forecasts creation and communications and pricing analysis

Project management of for the division Power Plant Solutions; coordination of the area "operations" for the set up of a new assembly line abroad, support on customer projects, savings projections, on-boarding of new sales director(s), creation of the Market Intelligence unit

As Strategy & Processes Project Manager SCM I was responsible for the design and implementation of global and cross functional processes, definition and follow up of targets and indicators, creation of reporting structures, data analysis and audits support.

I support the internationalization of SMA assisting the monitoring of global markets and coordination of the setup of new subsidiaries.

In charge of supporting the European team in the claim management activities, strategy definition, training material preparation, competitor’s analysis and reporting scheme (re)design.

Ascending career path which included modelling the best practices strategy at corporative level, consolidating productivity indicators of finished goods at national level and evaluating and following up the service level of regional logistic departments.

In charge of increasing the productivity on the plant work of the glass transformation process by defining and identifying areas of opportunity in regard of personnel, machinery, equipment and design of work.

International Solar Markets, Solar Project Management, Design and Installation of photovoltaic systems.

Product design and process development.

Graduated with honors Operations research, production management and economics engineering.