Roberto Rizzo

Leiter für internationale Profitsteigerung im Cluster GEA Analytische und operative Unterstützung des Country Managers bei wichtigen Rentabilitätsfragen zur kontinuierlichen Verbesserung der Rentabilität. Erstellung mtl Rentabilitätsberichte zur Überwachung der Clustermarge, der leistungsschwachen Kunden-GuV und der Projekt- GuV zur Identifikation von Margensteigerung sowie Verfolgung von Initiativen zur Margenverbesserung. Coaching und Training für das erweiterte Kundenteam zur Verbesserung der Marge.

Sicherstellung, dass Projektmanager eine fristgerechte Planung sowie eine P&L Kontrolle durchführen. Projektcontrolling, Analyse & Messung der Projektresultate Coaching und Training der P&L Verantwortlichen in den Ländern (Italien, Schweiz, Deutschland, Niederlande) Erstellung und Analyse von Managementreports bezüglich KPIs wie zum Beispiel IST/Sollvergleich für Projektbudgets.

- IT-Projektmanagement - Management der Implementierung & Migrationsaktivitäten - Kommunikation des Projektstatus, Fortschritte, der offenen Punkte und Actionpläne an alle Projektmitglieder

Prüfung und Erfassung der Aufträge diverser Großkunden - Überwachung & Dokumentation der Implementierung - Schnittstelle zu internen Abteilungen zur Sicherstellung der termingerechten Bereitstellung an Kunden

- Unterstützung der Projektmanager bei komplexen Projekten - Überwachung und Einhaltung von Installationsterminen und Qualität der Installation - Verantwortlich für die Vergabe von Aufträgen über unsere internen Tools, die Beauftragung von Dienstleistern, die Einhaltung der angestrebten Termine und die Sicherstellung, dass die Rechnungsstellung eingeleitet wurde. Im Falle von Rechnungsstreitigkeiten Teilnahme an Abstimmungsgesprächen und bei Bedarf Unterstützung der Teams für die Einziehung von Rechnungen

• Springer Bankfilialleitung • Privatkundenberater Aktiv & Passivbereich • Schulung und Betreuung neuer Mitarbeiter

Kundenberater für alle Produkte im Aktiv & Passivbereich