Roelf Roelfs

Mitglied der Geschäftsleitung, kaufmännische Gesamtverantwortung für das Unternehmen, Beteiligung an der Unternehmensstrategie sowie Formulierung und Erreichung von betriebswirtschaftlichen Zielen und deren operativen Umsetzung Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, Faktura

Mitglied der Geschäftsleitung, kaufmännische Gesamtverantwortung für die Beteiligungsgesellschaften und Niederlassungen, Beteiligung an der Unternehmensstrategie sowie Formulierung und Erreichung von betriebswirtschaftlichen Zielen und deren operativen Umsetzung Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, HR, Lohnbuchhaltung

Mitglied der Geschäftsleitung, kaufmännische Gesamtverantwortung für die Beteiligungsgesellschaften und Niederlassungen, Beteiligung an der Unternehmensstrategie sowie Formulierung und Erreichung von betriebswirtschaftlichen Zielen und deren operativen Umsetzung Führung der Abteilungen Accounting, Controlling, Faktura, Angebots- / Projektmanagement, HR, IT, Frontoffice,, Facility- / Fuhrparkmanagement

Kaufmännische Gesamtverantwortung für die Beteiligungsgesellschaften und Niederlassungen sowie fachliche und disziplinarische Leitung der Administration der Lufthansa Systems Network. Hierzu gehören neben dem Controlling, Finanz- und Rechnungswesen sowie dem Projekt- und Angebotsmanagement die Bereiche IT, Frontoffice, Fuhrpark und Facility Management.

Fachliche und disziplinarische Leitung der Fachbereiche Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, Projektmanagement sowie Angebotsmanagement inkl. der Faktura

Analyse der Unternehmensbereiche und Niederlassungen, Jahresabschluss- und Monatsanalysen des Konzerns und der in- und ausländischen Tochtergesellschaften, Bilanzierung nach HGB und IFRS Koordinierung der Budgetierung, strategische Planung und Investitions-kalkulationen, Risikoerkennung und Ableitung von Potentialen

Mitarbeiter im zentralen Controlling Pflege und Weiterentwicklung des internen Kostenträgerberichtswesens Durchführung des monatlichen Reportings und der Abweichungsanalysen sowie der Quartalsberichterstattung an die Geschäftsführung und an externe Behörden Preiskalkulation von Dienstleistungen unter Einbeziehung von Marktpotentialen

Unternehmensrechnung und Unternehmensleitung, Industriebetriebslehre, Produktion und Personalwirtschaft

Vertrieb, Einkauf, Finanzbuchhaltung, Lohnbuchhaltung, Personalabteilung, Disposition, Controlling anschließend 3-monatige Urlaubsvertretung in der Personalabteilung und im Einkauf