Rohan Murkute

• Entwicklung von Power BI Dashboards zur Prognose von Turbinen / Generatoren Prüfungen und Übersetzung komplexer Inspektion Daten in strategische Personalplanung Entscheidungen für die nächste 10 Jahre (Long- und Mid- term). • Aufbau fundierte Kenntnisse in der Gas- und Dampfturbinentechnik, Fertigungs Commodities (Castings, Forgings), Inspektion Methoden sowie im CCPP Operations durch die direkte Arbeit mit der technischen Dokumentation.

• 20% Kostensenkung für Stahlstruktur durch Bottom-up Should Cost Kalkulationen, Lieferanten-Workshops und VA/VE Maßnahmen mit direktem Einfluss auf Make-or-Buy-Entscheidungen und Sourcing Strategie. • Einsatz von Kaizen und ‘Continuous Improvement Tools’ (FMEA, Six Sigma) zur Optimierung der ‘Throughput Times’; TPM und OEE-Analysen zur frühzeitigen Identifikation von Engpässen und Prozessrisiken.

• Verantwortung für den Einkauf von Turbomaschinen (Pumpen und Kompressoren) im Wert von über 5 Mio. €, inklusive RFX-Prozesse, technische bids Angebotsbewertung, NCR-Management und Lieferantenverhandlungen. • Mitarbeit im Waterfall Projektmanagement team mit Fokus auf Änderungsmanagement und Risikomanagement in funktionsübergreifenden Teams. Aufgabenplanung, Meilenstein Verfolgung in Primavera.