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Dipl.-Ing. Roland Differenz

Angestellt, Agile Coach, BMD Systemhaus GesmbH
Steyr, Österreich

Fähigkeiten und Kenntnisse

Shopfloor Management
Lean Leadership
Hoshin Kanri
WCM - Wold Class Manufacturing
People Development
Quality Gate
TPM
Montageoptimierung
Lean-Management
Prozessmanagement
Datenanalyse
Change Management
Teambuilding
Kaizen
ISO 9000
Systemisches Coaching
Mentoring
Coaching
Positive Ausstrahlung
Shopfloor Leadership
Umsetzungsstärke
Out-of-the-Box-Thinking
Motivating People
A3 Problem Solving
Leader Standard Work
Lösungsfindungs-Kreativität
IT-Affinität

Werdegang

Berufserfahrung von Roland Differenz

  • Bis heute 3 Jahre und 7 Monate, seit Nov. 2021

    Coaching, Mentoring, Sparring, Training und Beratung

    Sasabudi e.U.

    Ich unterstütze Führungskräfte beim Thema Veränderung! Willst du "VORWÄRTS"? -Du möchtest deine berufliche Entwicklung vorantreiben? -Du möchtest die Zusammenarbeit in deinem Team auf ein neues Level heben? -Du möchtest Abläufe in deinem Unternehmen optimieren und nachhaltige Verbesserungen erzielen? Dann bist du bei mir, Roland Differenz, und meinem Unternehmen SASABUDi genau richtig! Ich unterstütze Führungskräfte beim Thema Veränderung!

  • Bis heute 4 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2021

    Agile Coach

    BMD Systemhaus GesmbH
  • Bis heute 5 Jahre und 4 Monate, seit Feb. 2020

    nebenberuflich Lehrende/r

    FH OÖ Campus Steyr

    Betreuung von Berufspraktika, BAKK Arbeiten und Unternehmensprojekten

  • 3 Jahre und 2 Monate, Dez. 2017 - Jan. 2021

    Bereichsleiter Qualitätsmanagement

    Wacker Neuson Linz GmbH

    Verantwortlich für: QMS / ISO 9001 Prozessmanagement Kunden-Qualität Customer Quality Audit Lieferanten-Management QS Bauteile & Endkontrolle Qualitätsplanung

  • 3 Jahre und 7 Monate, Mai 2014 - Nov. 2017

    Head of Corporate Lean Management

    Wacker Neuson Group

    -Entwicklung eines umfassenden Lean Management Systems -Kontinuierliches Rollout der wichtigsten Methoden & Tools (Hoshin Kanri, Kaizen, SFM, QAM, Std. Arbeit...) in enger Abstimmung mit dem Vorstand und den Geschäftsführern -Top Down Training und Coaching der Führungskräfte -Auditierung des Reifegrades der Lean Implementierung -Kontinuierliche Evaluierung der Schwerpunkte auf den Business - Erfolg

  • 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2013 - Dez. 2014

    Lean Manager

    Wacker Neuson

    Entwickleln/ Aufbauen/ Expandieren und Standardisieren eines Lean Produktionssystemes um Verluste systematisch / fokusiert und nachhaltig zu eliminieren.

  • 9 Monate, Juli 2012 - März 2013

    global WCM Expert (Lean Management)

    CNH

    Global verantwortlich für die Weiterentwicklung und korrekte Umsetzung des WCM Projektmanagements (Focused Improvement) Europaweit verantwortlich für die Weiterentwicklung und korrekte Umsetzung der WCM Personalentwicklung (People Development)

  • 2 Jahre und 1 Monat, Dez. 2010 - Dez. 2012

    World Class Manufacturing Plant Leader

    CNH Austria (STEYR Traktoren)

    Verantwortlich für die Umsetzung des FIAT-weiten Produktionssystems WCM am Montage-Standort in St. Valentin. Fachliche Führung der Führungskräfte in Bezug auf die korrekte Anwendung von WCM. Projektleitung/controlling für komplexe Projekte in den Bereichen Arbeitsplatzgestaltung, Logistik, Umwelt, Instandhaltung, Personalentwicklung, Qualität. Verantwortlich für das Mitarbeiter-Vorschlagswesen.

  • 6 Monate, Juli 2010 - Dez. 2010

    Montageleiterstellvertreter

    CNH Austria

    Operative Unterstützung des Montageleiters in Bezug auf das Tagesgeschäft (Mitarbeiterführung, Troubleshooting, ...) und kontinuierliche Verbesserungsprojekte.

  • 1 Jahr und 4 Monate, März 2009 - Juni 2010

    Projektmanagement / Vertrieb

    ZF Steyr

    Betreuung von Getriebeprojekten von der Angebotsstellung über Prototypfertigung bis hin zum Serienanlauf.

  • 1 Jahr, Apr. 2008 - März 2009

    Assistent des Profit-Center-Leiters

    ZF Steyr

    5S, KVP, 8D, Qualitätsmanagement und Prozessverbesserungen; Leiten einer Gruppe (Themen: Bestand, Fertigungssteuerung, Organisieren/Moderieren von Workshops)

  • 7 Monate, Sep. 2007 - März 2008

    DI (FH)

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter im Bereich Produktionsoptimierung

    _Produktionsoptimierung (MRP, CONWIP, Umfragen, Workshops) _Mehrwöchige Unternehmensprojekte bei Magna Powertrain & MIBA Sinter _Publikation in Fachzeitschriften

  • 11 Monate, Okt. 2005 - Aug. 2006

    Wissenschaftlicher Mitarbeiter

    FH Steyr Forschung und Entwicklung

    _Bereich Produktionsoptimierung _Österreichweite Umfrage zum Thema Produkitionplanung & Steuerung (Organisation, Auswertung mit SPSS, Publiktion in Fachzeitschrifen [PPS-Management, Industrie-Management, Logistik Heute]) _Entwicklung eines Planspiels (in VB und Excel) _Durchführen von Workshops

  • 5 Monate, Sep. 2004 - Jan. 2005

    Praktikum

    BMW Steyr

    _Mitarbeit am Aufbau eines Kennzahlensystems _Unterstützung der Abteilung Simulation (emPlant)

  • 2 Monate, Aug. 2002 - Sep. 2002

    Praktikum

    GFM Steyr

    _Entwicklung und Programmierung einer Access Reklamationsdatenbank zur optimalen Abwicklung, Dokumentation und Analyse von Reklamationen.

Ausbildung von Roland Differenz

  • 3 Jahre und 10 Monate, Sep. 2001 - Juni 2005

    Produktion und Management

    FH Steyr

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

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