Sonja Kapalczynski

Gesamtverantwortung für Finance, FP&A, Reporting, Einkauf, IT und zentrale Supportfunktionen in einer Transformations- und Stabilisierungssituation | Steuerung der unternehmensweiten Transformation und Reorganisation von Strukturen, Prozessen und Verantwortlichkeiten zur Verbesserung von Transparenz, Effizienz und Governance | Aufbau und Implementierung skalierbarer Steuerungs- und Controlling-Systeme (KPIs, Reporting, Forecasting, Planung) | u.v.m.

CFO-nahe Gesamtverantwortung in Transformations- und Wachstumssituationen | Leiterin kaufmänn. Steuerung mit Berichtslinie an CFO, Mitglied des Managementboards | Entwicklung und Optimierung von Finanzierungsstrukturen, Cashflow-Planungen und Risikomanagement auf Management- und Gesellschafterebene | Begleitung von Finanzierungsprozessen, Zusammenarbeit mit Banken und institutionellen Investoren | u.v.m.

Beratung zur strategischen Ausrichtung im Bereich Infrastruktur mit Fokus auf Glasfaserausbau | Begleitung im Aufbau eines zusätzlichen Geschäftsbereichs (Unternehmen), inkl. Strukturierung operativer Prozesse, kaufmännischer Steuerung und Partnerkoordination | Entwicklung von Geschäftsmodellen, Finanz- und Wachstumsstrategien sowie Vorbereitung von Finanzierungs- und Investorengesprächen

Beratung in M&A-Transaktionen und Kapitalbeschaffung | Aufbau und Pflege eines Netzwerks zu Banken, Private Equity und Family Offices sowie Unterstützung bei der Umsetzung von Finanzierungsprozessen | Entwicklung von Finanzstrategien für Wachstums- und Transformationsprojekte sowie Optimierung von Kapital- und Finanzierungsstrukturen im internationalen Umfeld

Wachstumsfinanzierungsberatung, Begleitung, Umsetzung und Vermittlung

Teil der erweiterten Geschäftsleitung mit Verantwortung für den Aufbau und die Transformation der kaufmännischen Steuerung, Berichtslinie an Geschäftsführung und Vorstand der EnBW | Gesamtverantwortung für Investitionscontrolling, CAPEX-Steuerung, Treasury und strategische Liquiditätsplanung | Aufbau und Weiterentwicklung von CAPEX-Management- und Investitionsprozessen zur Margenverbesserung und effizienten Allokation von Investitionsmitteln | u.v.m.