Rolf Ritz

Angestellt, Geschäftsführer, Chief Operating Officer (CEO, COO, SCM), Industrie, Maschinenbau, Metallbau, Baunebenbranche, Automobilbranche
Immensee, Schweiz

Fähigkeiten und Kenntnisse

Führung Coaching
Organisationsentwicklung Lean Management
Projektmanagement Change Management
> Wissen und Erfahrung in den Bereichen ...
Geschäftsführung
Geschäftsleitung
CEO
Bereichsleitung
Business Unit
Betriebsleitung
Ad Interim
Interim
Projektleitung
Management
Führung
Leiter
Leitung
Coaching
Beratung
Consulting
>> in den Funktionsbereichen ...
Gesamtverantwortung
COO
Chief
Head
Operations
Dienste
SCM
Supply chain management
Logistik
after sales
Kundendienst
Innendienst
Informatik
IT
Materialwirtschaft
Beschaffung
Lager
Reparatur
Service
Wartung
Betrieb
Produktion
spanabhebende
spanlose
Fertigung
Projekt
Project
Change Management
Business Excellence
Web
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Prozessoptimierung
Marketing
Verkauf
Vertrieb
>>> mit den Themenschwerpunkten
Business Process Reengineering
Rationalisierung
Restrukturierung
Optimierung
Schlanke
Organisation
Prozesse
Lean
Lean Management
Production
Verschwendung
Just in Time
JIT
Kaizen
KVP
TQM
Strategie
turnaround
Ertragssteigerung
Kostenoptimierung
Kostenreduktion
Verbesserung
Qualität
QS
Leadership
Empowerment
infrastruktur
Industrie
Metallbau
Maschinenbau
Handel
Baunebenbranche
Automobilbranche
Elektrowerkzeug
KMU
Schweiz
Zentralschweiz
Zürich

Werdegang

Berufserfahrung von Rolf Ritz

  • Bis heute 18 Jahre und 5 Monate, seit März 2007

    Geschäftsführer, Chief Operating Officer (CEO, COO, SCM)

    Industrie, Maschinenbau, Metallbau, Baunebenbranche, Automobilbranche

    Interimsmanagement und Einsätze als Geschäftsführer, Chief Operating Officer, SCM in technisch-/kaufmännisch orientierten Betrieben. --> "Magisches Dreieck" optimieren (Kosten - Zeit - Qualität) >> Mitarbeiterführung, -entwicklung und Coaching >> Strategieentwicklung und Umsetzung, Werte & Kultur >> Prozess- und Organisationsentwicklung >> Projektmanagement, Change Management >> Reorganisation, Restrukturierung, Business Process Reengineering (Lean Management), Umsatz- & Ertragssteigerung

  • 3 Jahre und 1 Monat, 2012 - Jan. 2015

    Geschäftsführer

    Büeler Motorsport AG

    Reorganisation, Restrukturierung, Logistik, Einkauf, Verkauf, IT (neues ERP), WebSite, Standortverlagerung

  • 2012 - 2012

    Operations

    Toradex AG

    Operations, Logistics, IT Projekt "Desaster Recovery"

  • 2010 - 2011

    Leiter After Sales Schweiz / Stv. Geschäftsführer

    record Türautomation AG

    Operative und strategische Gesamtverantwortung für den Bereich After Sales. Prozessanalysen und Optimierungen. Fertigstellungsarbeiten ERP-Einführung. Struktur, Abläufe und Organisation überdenken und reorganisieren.

  • 2007 - 2009

    CEO / Operations, Logistic Services

    Egli,Fischer & Co. AG

    Strategische Neuausrichtung der Firma (Vision, Mission, Werte, Strategieentwicklung). Operative und personelle Gesamtverantwortung über alle drei Geschäftseinheiten. IT-Strategie entwickeln (ERP, CRM, PIM, CMS). >> Entwickeln und umsetzen einer neuen Reparatur- & Servicestrategie >>> sicherstellen einer bedarfsgerechten und effizienten Logistik und Produktion.

  • 10 Jahre und 10 Monate, Dez. 1994 - Sep. 2005

    Operations / Logistic Services & IT (COO)

    Hilti (Schweiz) AG

    Operative, personelle und strategische Verantwortung für den Bereich Operations / Logistic Services mit den Abteilungen: Einkauf, Disposition, Zentrallager, Reparatur, Service & Kundendienst, Sonderfertigung, IT, zentrale Dienste. >> Prozess-/ Organisations & Q-Management >> Projektleiter: Einführung Oracle Appl., SAP R/3, ISO 9001, diverse Strategie-Projekte im Rahmen "Business Excellence", KVP >> Innovationspreis für das Marketingkonzept "Fleet Management" gewonnen

  • 18 Jahre und 5 Monate, Aug. 1976 - Dez. 1994

    Fertigung und Produktionstechnik in der metallverarbeitenden Industrie

    diverse Produktionsbetriebe in der metallverarbeitenden Industrie

    Produktionsrationalisierungen in der spanabhebenden und spanlosen Fertigung. >> Produktionsmittel, Wertschöpfung, Prozesse und Organisation optimiert >> neue Fertigungsstrategien umgesetzt ("Null-Rüstzeiten", Kanban, JIT, Kaizen (KVP), Fertigungsinseln, mannarmer/ -loser Schichtbetrieb)

  • 1990 - 1994

    Leiter Produktionssicherung

    SSM / Schweiter AG

    Verantwortlich für das Prototyping, den Werkzeugbau, Fertigungsplanung und Produktionstechnik, QS. Einführung von Kanban, KVP in Richtung TQM. Rüstzeitoptimierungen, mannarmer Schichtbetrieb aufbauen. Optimierung und Neugestaltung von Vor- und Endmontage-Arbeitsplätzen. Produktivitätssteigerungen durch Organisation, Prozessanpassungen und Technologie. Schwerpunkt spanabhebende Fertigung mittels autom. Bearbeitungszentern und Komplettbearbeitung - sehr hohe Fertigungstiefe.

  • 1988 - 1990

    Verkaufsingenieur

    BMR AG, Rapperswil

    Neukunden akquirieren und bestehende Kunden pflegen. Projektausarbeitung von Einzel- und Verbundanlagen. Offerten erstellen, Verkaufsverhandlungen bis zum Verkaufsabschluss. Lieferüberwachung, Koordination und Montage bis zur Inbetriebnahme und Übergabe an den Kunden. After Sales Service plus Verkauf Werkzeuge und Ersatzteile.

  • 1985 - 1988

    Fertigungs-/Produktionsplanung

    Ernst Schweizer AG

    Fertigungs- und Arbeitsplatzoptimierungen, Evaluieren von neuen Fertigungsmethoden. Inbetriebnahme, Produktionsübergabe und Betreuung eines komplexen Stanz-Laser-Centers inkl. automatischer Be-& Entladung, CAD, CAM und CNC-Programmierung. Aufbauen einer mannlosen Schicht.

  • 1976 - 1985

    Mechaniker, Versuchsmechaniker, Konstrukteur

    VBS, Stobag AG, AWM AG, Wey Werkzeugbau AG

Ausbildung von Rolf Ritz

  • Betriebswirtschaft

    GSBA

  • Bis heute

    Maschinenbau

    Ingenieurschule Zürich (Abendtech.)

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Französisch

    Fließend

  • Englisch

    Grundlagen

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