Kevin Dreger

Verantwortung für das Portfolio der Verbesserungsideen über die Themenauswahl bis hin zur Projektinitiierung, Steuerung des Projektportfolios und Kontrolle der Wirksamkeit

Steuerung und Koordinaton der Unternehmensplanungszyklen in Deutschland und Niederlande. Prozesseigner und -verbesserer des Planungsprozesses. Starke Schnittstellenkoordination nach innen und außen. Verantwortlicher für das Planungstool inkl. Projektleiter und Product Owner beim Nachfolgelösungsprojekt (Projektwert ca. 1,3 mio Euro).

- Leitung und Durchführung von Optimierungsmaßnahmen an Einzelprozessen - Optimierung des Wertstroms in der Triebwerksinstandsetzung - Verringerung der Durchlaufzeit eines Treibwerkstypens in der Montage (-38%) - Stabilisierung von Montageprozessen und den Dienstleistungsprozessen des internen Kundens

-Prozesseigner Product Life Cycle (PLC) an 3 Standorten -Prozessentwicklung (u.a Innovation-Management, Agile PM) -Coaching von Projektleitern -Projektmanager (u.a. Yokoten, TESLA Improvements [Produktionskosten- und Fehlersenkung & Produktverlagerung]) -Teilprojektleiter & Projektmitglied (u.a. PM-Software@Conti, PM@ContiTech, Training Landscape) -Trainer für Projektmanagement, Problem Solving, MS Project, Product-Life-Cycle, Lessons Learned -Moderator für Lean, Projektmanagement und Conventions

3 Jahre - 3 Standorte Abteilungen: Stammdatenpflege,Produktionsadministration, Controlling, NPM-Einkauf, Industrial Engineering, Rohstoffeinkauf

Fachstudium: Leadership & Management Thema Masterarbeit: "Quantitative Erfolgsmessung von Post-Merger Integration - Erfolgsmessung und Zwischenbilanz in der Business Unit Benecke Hornschuch Surface Group der Continental AG"

Studienschwerpunkt: Automotive Thema Bachelor-Thesis: „Entwicklung eines Kommunikationsmittels zur Übermittlung rohstoffinduzierter Informationen an den Vertrieb“