Ronald Josef Lenzeder

Verantwortlich für weltweite Verkaufs- und Marketingstrategien | Entwicklung und Umsetzung der organisatorischen Veränderungen zur Verbesserung der Kundengewinnung und -betreuung | Produktmanagement auf kundenorientierte Ausrichtung umgestellt | Marketingmix überarbeitet, um die Markenbotschaft besser transportieren zu können.

Verantwortlich für weltweite Verkaufs- und Marketingstrategien | Entwicklung und Umsetzung der organisatorischen Veränderungen zur Verbesserung der Kundengewinnung und -betreuung | Produktmanagement auf kundenorientierte Ausrichtung umgestellt | Marketingmix überarbeitet, um die Markenbotschaft besser transportieren zu können.

Gesamtverantwortung über alle Produktbereiche und Mitglied der Geschäftsleitung | Erfolgreiches Management von orthopädischen Produkten (Hüft-, Knie- und Schulterimplantaten) im Portfolio | Erfolgreiche B2B-Kollaborationen verhandelt | Marketingstrategie mit Gesamtgeschäftszielen abgestimmt | Internationale Zusammenarbeit gefördert | Marketing-Mix basierend auf geografischer Passung und Bedürfnissen für 12 Tochtergesellschaften und zahlreiche Distributoren entwickelt und umgesetzt.

Strategischen Portfoliorahmen entwickelt und erfolgreiche Produktentwicklungsinitiativen für neue Knie-TEPs gestartet | Einführung neuer Implantate und Instrumente gemanagt und überwacht | Marktanteil und Kundenzufriedenheit erhöht | Marketing- und Entwicklungsabteilungen kombiniert und die Organisation restrukturiert, um die Stärken jedes Teammitglieds für ein produktiveres und motiviertes Team zu nutzen.

Erfolgreiche Einführung einer neuen Knie-Endoprothese und verschiedener Operationstechniken |Entwicklung und Implementierung eines Trainings- und Schulungsprogramms für Vertriebsmitarbeiter |Mit meinem Team entwickelten und modernisierten wir den Marketing-Mix |Stärkung des Knie-Brands wurde erreicht | Kernmitglied einer internen Initiative zur Modernisierung und Verbesserung von Geschäftsprozessen.

Starker Fokus auf die Entwicklung zukünftiger Generationen eines spezifischen Gefäß-Stents führte zu zweistelligem Umsatzwachstum | Innerhalb von 6 Monaten erfolgreich einen anderen speziellen Stent auf dem US-Markt eingeführt | Umfassende Schulungen mit internationalen Vertriebs- und Marketingteams, um eine erfolgreiche Produkteinführung und fortlaufenden Erfolg sicherzustellen (zB Japan, USA …).

Erfolgreiche Symposien und Workshops für HCPs (Health Care Professionals, Medizinisches Fachpersonal) organisiert | Mit einem engagierten Vertriebs-Team zusammengearbeitet, laufend geschult und vor Ort unterstützt, um Wachstumsakzente zum verstärken | Engen Kontakt zu Schlüsselpersonen in der Branche aufgebaut | Die lokale Marketingstrategien entwickelt (DACH-Region) und etabliert.

Umsatz und Marktanteil der wichtigsten Produkte gesteigert | Als „Rookie of the Year" für Verkaufserfolge in der Region ausgezeichnet |Wertvolle Kundenbeziehungen aufgebaut |Schulungen und Trainings für Anwender und MTRAs organisiert und durchgeführt.