Ronny Pfropper

Value Chain Management / Controlling (Group Accounting)

Projekt „OCI posting logic“ (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Tempo 2.0 Group Costing” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Update planning functionality” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Organizational development & harmonization” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Inventory based Group Costing and ICP elimination” (Kunde: Merck KGaA)

Projekt “Go live support” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Group Inventory Reporting” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Sales based Group Costing and ICP elimination” (Kunde: Merck KGaA), Projekt “Optimization of reporting and finance processes” (Kunde: Siemens AG), Projekt “IT strategy for Corporate Controlling” (Kunde: Deutsche Telekom AG), Projekt “Carve out Siemens VDO” (Kunde: Siemens AG)

Erstellung des monatlichen Management Reporting und wöchentliche Berichte zur Produktivität, Einführung & Vertiefung eines Vertriebscontrollings, eines unternehmensweiten Balanced Scorecard Systems und des F+E Controllings, Mitglied im Nachwuchsentwicklungsprogramm „NEP“ und Leiter des Projekts „Definition eines neuen zukunftsweisenden Produkts“

Erarbeitung von Vorlesungsinhalten zur Nutzung von SAP für Finanzprozesse, insbesondere SAP Treasury für die Liquiditätsplanung

Zahlunsgverkehr und Beratung zu Finanzprodukten

Schwerpunkt: Marketing und SME Management

Schwerpunkte Rechnungswesen/Controlling und Finanzmanagement/Banking mit dem Abschluss Diplomkaufmann (FH) (Gesamtprädikat: 1,5 „Sehr gut“), Diplomarbeit „Shareholder Value orientierte Unternehmensplanung“ (Prädikat: 1,0 „Sehr gut“)