Ruediger Kuhn

Reorganisation der Einkaufsabteilung und Optimierung der strategischen Einkaufsaktivitäten und Supply-Chain-Prozesse, Optimierung der Lagerstrukturen und der Materialströme am Produktionsstandort, Aufbau eines logistischen Kennzahlen-Systems und Einkauf-Reporting, Weiterentwicklung und Implementierung von Logistikkonzepten und Integrationsprozesse in der Außenorganisation mit über 300 Lägern in Deutschland und Österreich

Reorganisation des Einkaufsbereichs; Einführung eines Einkaufs- und Logistik-Kennzahlen-Reporting; Optimierung der Prozesse im Einkauf und in der Beschaffungslogistik; Übernahme der durchgängigen logistischen Verantwortung im Unternehmen; Konsolidierung und Internationalisierung der Lieferantenbasis; Optimierung der Materialströme und der Belieferung vom Lieferanten bis zum Kunden; Projektleitung für die Planung, Aufbau und Inbetriebnahme eines neuen Logistikzentrums im 3. Quartal 2019

Integration und Fusion der drei Einzelgesellschaften am Standort: Wilhelm Bunse GmbH, Jarmetall GmbH und MSH GmbH in die QINT GmbH, Einführung einer einheitlichen Organisation und Einführung eines optimierten Auftragsabwicklungsprozesses als Kernprozess des Unternehmens, Einführung eines Kennzahlen-Reportingsystems, Gestaltung einer neuen integrierten Unternehmens-Strategie, Verbesserung der Marktperformance und Aufbau neuer Kundenbeziehungen

Leitung von Einkauf und Logistik, Auftragsabwicklung, Produktion und Qualitätssicherung für die Herstellung von Windenergie-Anlagen. Verantwortlich für das Business-Process-Reengineering und die Neuorganisation an den 2 Standorten in Hamburg und Bremerhaven, Verantwortlich für die Verhandlungsführung und den erfolgreichen Verkaufsabschluss von zwei Unternehmensteilen im Zuge der Unternehmensauflösung und eigenverwalteten Insolvenzabwicklung

MItglied der BU-Geschäftsleitung, weltweite Einkaufsverantwortung (Organisationen in DE, CN, IN, CZ) mit 250 Mio. € Einkaufsvolumen und 37% LCC-Anteil, Werksleiter am Standort Ebersbach, verantwortlich für die erfolgreich durchgeführte Restrukturierung und Sozialplan-Verhandlungen, Leitung des Einkaufsleiter-Synergiekreises des Segmentes mit 700 Mio. € Einkaufsvolumen,

Leitung Einkauf, Auftragsabwicklung, Produktion und Qualitätssicherung mit weltweiter Verantwortung für die Standorte in DE, CN, IN, Mitglied der BU-Geschäftsleitung, Direktor im Aufsichtsrat des indischen Joint Ventures, verantwortlich für den Aufbau und den Produktionsanlauf des Montage-Standortes in CN, Business-Process-Reengineering und Neuorganisation der Logistik am Standort Ebersbach

Verantwortung für Einkauf, Auftragsabwicklung, Logistik, Montage und Versand, Implementierung einer flächendeckenden Ersatzteil-Auslieferung in Deutschland innerhalb von 2 Std an 365 Tagen im Jahr, Projektleiter für die SAP-Implementierung, Neuorganisation der Lager-Standort-Strukturen, Aufbau des Unternehmensübergreifenden Geschäftsbereichs Logistik im Gesellschaftsverbund der Preussag-Heiztechniksparte, Realisierung von logistischen Synergien: Reduzierung der Bestände um 27% und der Logistikkosten um 25%

Leitung Werkslogistik, Versand und Export, Abwicklung passiver Veredelungsverkehre mit Weißrussland, Reduzierung der Bestände um 25% und der Logistikkosten um 20%

Verantwortung für die Implementierung und Betreuung der logistischen EDV-Systeme (Gruppenleitung mit 10 MA), Steuerung und Verantwortung für die JIT-und JIS-Material-Anlieferungen von externen Dienstleistern (Teamleitung mit 8 MA); Methodeningenieur und Mitglied der Zentralen Führungskräfte-Nachwuchsgruppe

Steuerrecht, Recht, Bilanzierung, Marketing, Finanz-und Investitionsrechnung

Produktionsplanung, Operations Research, Arbeitswissenschaft, Förder-/Materialflußtechnik