Saadat Ahmad

• CIO-/CTO-Advisory: Strategische Beratung bei IT-Transformation, Governance, Cybersecurity, Cloud und AI • AI-driven Engineering: Entwicklungseffizienz um bis zu 80 % gesteigert; Agentic-AI-Prozesse mit bis zu 50 % Aufwandsreduktion umgesetzt • Governance & Cyber Risk: IT Governance, GRC, Security Programs, Risk Treatment und AI Governance aufgebaut • Executive Decision Support: Security Business Cases, Kostenoptimierungsprogramme und Zielarchitekturen für Executive Teams entwickelt

• IT Strategy & Transformation: Verantwortung für IT-Strategie, Infrastruktur, Information Security und digitale Transformation nach Konzernwechsel zu XXXLutz • Cloud & Cybersecurity: Cloud- und Security-Architekturen mit Microsoft 365, Azure, AWS, IAM und Zero Trust eingeführt • AI & Automation: Copilot, Custom GPTs und KI-Workflows implementiert • Business Impact: IT-OPEX um 18 % reduziert, Stabilität erhöht, Time-to-Market verbessert und IT-/Security-Transparenz gesteigert

• Technology & Engineering Leadership: Strategischen IT-Bereich mit 30+ internen und externen Experten aufgebaut und geführt • Enterprise Architecture & Engineering: Plattformarchitektur, Secure SDLC, DevOps und Modernisierung der Entwicklungsprozesse verantwortet • Delivery Performance: Release-Zyklus durch CI/CD und Testautomatisierung um 50 % verkürzt • Security & Compliance: Security- und Compliance-Standards inklusive Control Design und Monitoring verantwortet

• Technology Leadership: Verantwortung für digitale Plattformen, IT-Strategie und Engineering im DACH-Raum • Organization & Leadership: 100+ Mitarbeitende über mehrere Standorte geführt • Cloud & Platform Transformation: AWS-Migration sowie DevOps-, Microservices-, SRE- und Resilienz-Architekturen etabliert • Reliability & Delivery: 99,99 % Verfügbarkeit und 50 % kürzere Time-to-Market erreicht • Cybersecurity: DDoS-Schutz, Vulnerability Management und Security Monitoring ausgebaut

• Entrepreneurship & Growth: Internationales IT-Dienstleistungsunternehmen in Deutschland, Großbritannien, Frankreich und Indien gegründet und skaliert • International Leadership: Nearshore- und Offshore-Teams mit 80+ Mitarbeitenden aufgebaut und geführt • M&A & Due Diligence: IT Due Diligence bei Akquisition von moebel.de durch ProSiebenSat.1 geleitet • Post-Merger Integration: Delivery-Team in moebel.de überführt und anschließend CTO-Verantwortung übernommen

• IT Leadership: Erste IT-Gesamtführung und technische Expansion digitaler Plattformen wie fashion.de, supermarkt.de und barhocker24.de verantwortet • Engineering Transformation: Git, CI/CD, Scrum und agile DevOps-Teams eingeführt • Cloud & Operations Modernization: Cloud-Migrationen und Modernisierung des IT-Betriebs umgesetzt • Governance & Security: Pragmatische Security- und Governance-Standards etabliert

• Web Development: Betreuung digitaler Plattformen und Einführung moderner Web-Technologien • Digitalization & Delivery: Prozessautomatisierung, Lieferantenmanagement sowie Kanban- und Scrum-Methodiken

• Digital Production: Entwicklung dynamischer Webinhalte und datenbankbasierter Online-Anwendungen • Project Delivery: Technische Umsetzung, Projektplanung und Betreuung digitaler Kundenprojekte

• Web Development: Entwicklung datenbankgestützter Webanwendungen mit HTML, JavaScript und ASP • Database & Client Delivery: Entwicklung und Pflege von Datenbanken sowie technische Betreuung von Kundenprojekten