Dr. Sabina Compassi

Ich organisiere und koordiniere standortübergreifende Aktivitäten und schaffe Transparenz bezüglich standort-übergreifender Projekte. Dafür habe ich Tools basierend auf Office 365, Powerapps und PowerBi geschrieben. Nach Bedarf leite ich auch Projekte hoher Wichtigkeit. Ich bin ein Change Agent für Standort Initiativen. Ich schreibe Kommunikationen. Ich bin das Verbindungsglied zwischen der Standortführung, der Abteilungen und der Mitarbeiter. Weiterhin bin ich in Prozessplanung und Optimierung tätig.

Als Six Sigma Black Belt und Experte in Change Management führe und implementiere ich Verbesserungsprojekte. Ebenso schule ich Mitarbeiter verschiedener Standorte in Europa bezüglich Six-Sigma Tools zur datenbasierenden, analytischen Problemlösung. Ich bin auch Mentor für angehende Six Sigma Green Belts. Ich bin Experte im entwickeln von Projektplanungs- und Management Software um durch Transparenz und Prozessmessbarkeit den verbesserten Prozess zu stützen oder weiter zu verbessern.

Unterstützung in Werbeaktivitäten während der Tour de Suisse

Unterstützung Werbeaktivitäten / Sponsoring während der Tour de Suisse

Tourismus Obwalden - Tour de Suisse - Unterstütung Werbe/Sponsoringaktivitäten

Vor-Ort medizinisch - pharmazeutische Unterstützung eines Hilfsprojektes in Mustang. Abgabe und verwaltung von Medikamenten, Beurteilung von Wassereinrichtungen und Hygiene.

Buochs Etappenort Tour de Suisse

Ich führe globale Teams, konzipiere, bilde und implementiere neue globale Prozesse. Das Hauptziel der Arbeit ist es, globale und lokale Anforderungen und Bedürfnisse auszubalancieren. Verbesserungsprojekte die sich auf aus der Unternehmensstrategie ableiten: Ich setze statistische Tools ein, um vorliegende Daten zu analysieren, graphisch darzustellen und Modelle zum Verständnis zu generieren, um dadurch Schlussfolgerungen zu ermöglichen. Auf diese Weise zeige ich auch den Mehrwert einer Verbesserung an.

Ich war die Qualitätsverantwortliche Person (QRP) des Standortes für 4 Jahre und habe die standortübergreifende QA aufgebaut. Dabei habe ich Prozesse innerhalb verschiedener Divisionen harmonisiert und die Europäische Klinische Direktive umgesetzt. Dabei war besonders wichtig, durch geeignete Prozesse, den Import in die EU compliant aber gleichzeitig reibungslos und schnell zu organisieren. Ich habe ein Tool entwickelt um die QA Projekte, Arbeitslast und Ressourcen zu visualisieren und zu planen.

I managed Schering Ploughs Clinical Supplies for Global Clinical Trials (Phase I-III). I coordinated the external and internal manufacturing and labeling of Clinical Supplies. I designed the blinding strategies and established options for comparator sourcing. I designed, developed and implemented a planning & scheduling software from start to release and export. The software was linked to the ERP. Thus, I provided maximum transparency on project tracking with early heads up on issues/delays.