Sabine Prinz

- Strategische Ausrichtung der Jira-Plattform bzgl. der Digitalisierung von Projektmanagementmethoden - Verantwortung für Nachhaltigkeit und KVP des P+F Lean Project Management Systems - Globale Methodeneignerin des (digitalen) Shop Floor Management Systems - Verantwortung für die Gestaltung innovativer Reporting-Lösungen in administrativen Bereichen

- internationale Auftragsklärung und Organisation von Rollouts bzgl. Lean Project Management Methoden - internationales Training und Coaching von Führungskräften und Mitarbeitern im Shop Floor Management in der Entwicklung - Durchführung von Workshops (u. a. zu KVP-Themen, Strategien und Prozessen) - Weiterentwicklung des unternehmensweiten KVP-Konzeptes bzgl. Lean Project Management Methoden - Projektleitung von interdisziplinären Teams

- Training von Lean Project Management Systemen an den internationalen Pepperl+Fuchs Standorten - Aus- und Weiterbildung, im Sinne eines Coachings, von Vorgesetzten und Mitarbeitern zu den Inhalten des Pepperl+Fuchs Lean Management Systems - Organisation und Moderation von Workshops - Fachliche Betreuung der Pepperl+Fuchs Standorte von der Konzeption bis zur erfolgreichen Umsetzung der Lean-Prinzipien

Teilnahme am internationalen Talentprogramm

- Kundenbetreuung und -Beratung für alle technischen Belange des Geschäftsbereiches - Klärung technischer Sachverhalte eines definierten Produktbereiches - Angebotserstellung mit technischer und preislicher Verantwortung für einen definierten Produktbereich - Wettbewerbsbeobachtung - Bearbeitung von Kundenreklamationen - Unterstützung des Außendienstes - Produktschulung von Mitarbeitern - Betreuung und Präsentation des Unternehmens und der Produktpalette bei Kundenbesuchen im Haus

Internationaler Vertrieb: - Organisatorische und kaufmännische Bearbeitung von Ausschreibungen - Generieren technologisch anspruchsvoller Systemlösungen mit Kunden und Entwicklern - Angebotserstellung - Vertriebliche Betreuung laufender Projekte - Verhandlungen mit Kunden und Lieferanten - Präsentation des Leistungsportfolios bei Messen - Innerbetriebliche Weiterbildung „Laterales Führen“

- Leitung verschiedener Filialen - Koordination und Steuerung von Arbeitsabläufen - Warendisposition - Kennzahlsicherung - Mitarbeiterführung

Selbständige Korrektur der Übungsblätter und Klausuren am Institut für Mathematische Stochastik, Universität Karlsruhe

Technische Planung Herde: - Teilprojekt Montagebandplanung - Durchführung Projektdokumentation - Aufbau einer Bibliotheksstruktur (Inventor) - Entwicklung einer neuen Planungssystematik - Methodenoptimierung - Konstruktion von Werkstückträgern - Vergleich und Bewertung mehrerer CAD-Systeme

Fertigungsplanung Dunsthauben: - Erstellen technischer Zeichnungen und komplexer 3D-CAD Modelle (AutoCAD, Inventor) - Aufbau einer Bibliothek zur Planung mit Inventor, Erstellung Anwenderleitfaden - Kapazitätsplanung für Bereitstellung, Lagerung und Transport von Verpackungsmaterialien - Arbeitsplatzgestaltung für neue Montagebandstruktur Materialwirtschaft Dunsthauben: - Eingabe, Pflege, Aufbereitung von Daten in SAP - Auswertung Produktionsstabilität - Umsetzung BSHProduktionssystem Bretten