Sandra Nettlenbusch

- Gesamtverantwortung für die Personalfunktion der 1&1 Versatel über den gesamten Employee-Lifecycle hinweg - Beratung und Unterstützung der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen HR- relevanten Themen; Unterstützung der Businessstrategien und der Unternehmenstransformation - Mitglied des HR-Boards des UI-Konzerns - Zusammenarbeit mit dem Konzern-/Gesamtbetriebsrat sowie lokalen Betriebsräten und Gremien

- Globale Verantwortung für die Personalfunktion der ELG als Teil des ELG-Executive Teams - Unterstützung der Business Strategien sowie lokaler und globaler Veränderungsprozesse - Verantwortung für die Weiterentwicklung und Implementierung von HR-Prozessen und - Instrumenten - Harmonisierung von HR-Prozessen und Policies in der ELG Gruppe; Ausbau der HR- Governance - Integration der ELG-HR in die HR-Strukturen des neuen Anteilseigners Aperam

- Strategischer Partner für das Management in der Entwicklung, Umsetzung und Unterstützung von Business Strategien und Projekten, u.a. zur digitalen Transformation - Weiterentwicklung der Exzellenz der HR-Organisation in EMEA inkl. Harmonisierung des HR- Leistungsportfolios, der Prozesse und Tools - Steuerung der Personalaktivitäten in der EMEA Holding GmbH - Zusammenarbeit mit den Sozialpartnern. Verhandlungspartnerin der europ. Mitarbeitervertreter im Rahmen der Umwandlung der Brenntag AG zur SE

- Beratung von Vorstand, Bereichsleitungen und Führungskräfte in allen Fragen der Führungskräfte-/Personalentwicklung; Konzeption der Nachfolgeplanungsklausur des Vorstandes - Projektleitung der Konzeption & Einführung des globalen Talent Management (inkl. SAP-TM Suite) - Aufbau und Steuerung der Führungskräfteentwicklung für Obere Führungskräfte und High Potentials; Steuerung der Coaching-Prozesse & des Coach Pools - Zusammenarbeit mit den Betriebsratsgremien der deutschen Gesellschaften

- Konzeption der Funktionalstrategie „Personal“ - Beratung des Top-Managements in der Strategiekommunikation und -umsetzung - Neuausrichtung der Führungskräfteentwicklung - Entwicklung strategischer & operativer PE & OE-Konzepte - Beratung des Business in komplexen Veränderungsprozessen; Change-Management-Designs - Begleitung von Einzelpersonen/ Teams in Fragen ihrer Entwicklung & Zusammenarbeit - Konzeption/ Moderation von Workshops, Teamentwicklungen, Großgruppen

- Aufbau/ Organisation der Funktion „Personalentwicklung“ inkl. Schichtführernachfolge - programme - Rekrutierung für Fach- und Führungspositionen; Personalmarketing - Umsetzung der Tarifvertragsneuerungen - Entwicklung und Umsetzung von Standards für Arbeitsverträge, Zeugnisse und Beurteilungssysteme - Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und dem Arbeitgeberverband; Vertretung des Arbeitgebers bei Arbeitsgerichtsprozessen - Ausbilderin; Organisation der kfm. und technischen Berufsausbildung

- Personalbetreuung des Vertriebsaußendienstes (Reisende & Handelsvertreter) inkl. Provisionsabrechnung - Ausbilderin; Organisation der kaufmännischen Berufsausbildung - Weiterbildungsverantwortliche