Sandra Schwarz

- Aquisition von Neukunden für alle Bereiche der medizinischen Analytik, einschliesslich der Mikrobiologie und Pathologie - Beratung der Kunden - selbständige Gebietsanalyse - Organisation und Teilnahme Kunden-Fortbildungen - selbständige Bearbeitung sämtlicher Zielgruppen - Kontaktpflege meines Kundenstamms

Sehr gute Kundenbindung mit nachhaltigen Erfolgen. Nachweisbar erfolgreiche Einführung neuer Produkte. Ich verfüge über ein sehr gutes Ärztenetzwerk zu den Onkologen, Neurologen, Rheumatologen, Chefapothekern im niedergelassenen sowie Klinikbereich. Steigere nachhaltig die jährlichen Umsätze und die Profitabilität.

Die ehrenamtliche Tätigkeit als Co-Präsidentin habe aufgegeben und die Leitung der Geschäftsstelle übernommen. Diverse Zusammenarbeiten mit anderen Verbänden gefördert. Gewinnung neuer Mitglieder und Sponsoren. Den Verband habe ich aus den roten Zahlen gebracht. Die jährliche Fachtagung (320 Teilnehmer) habe ich erfolgreich durchgeführt. Aufbau sehr guter und nachhaltiger Kundenbindung mit nachweisbaren Erfolgen. Führung des Vorstandes (7 Personen) und 900 Mitgliedern.

Die Firma gehörte meinem Ex-Mann, der schwer krank war. Aus diesem Grunde habe ich die Führung und die Reorganisation des Unternehmens übernommen. Ich führte die Firma aus den roten Zahlen. Steigerte nachhaltig die jährlichen Umsätze und die Profitabilität. Ich habe den Turnaround geschafft, obwohl ich branchenfremd war. Nachweisbare Erfolge in Wachstums-, Marktsättigungsbranche. Steigerung von Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bei Personalabbau von > 15%. Führung von 13 Mitarbeitern.

Stellenwechsel: Kündigung durch Arbeitgeber aus wirtschaftlichen Gründen Die Firma hatte massive Finanzprobleme, von denen ich anfangs nichts wusste. Steigerung von Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit bei Personalabbau von 10%. Zu meinen Mitarbeitern und Kunden pflegte ich ein wertschätzendes Klima. Erfahrung mit gesättigten Märkten. Führung von 35 Mitarbeitern.

Teambildung als Chance: Erst bei Stellenantritt erfuhr ich, dass das Team keinen neuen Vorgesetzen akzeptieren wird. Trotz meinen persönlichen Stärken wie Kommunikation, transparentes und lösungsorientiertes Denken und Handeln, waren meine Anstrengungen einen Teamgeist aufzubauen aussichtslos. Aufgrund meines Ärztenetzwerkes konnte ich als Key Account Manager in kurzer Zeit eine Umsatzsteigerungen verschiedener Produkte erreichen. Führung von 5 Mitarbeitern.

Dank meinen Fähigkeiten eine Kundenbasis aufzubauen, meinen ausgezeichneten und meinen fachlichen Kompetenzen, konnte ich rasch sichtbare Resultate vorweisen. Steigerte nachhaltig die jährlichen Umsätze und die Profitabilität. Steigerung der Marktanteile in gesättigten Märkten. Zu meinen Kunden hatte ich ein wertschätzendes und zuvorkommendes Verhältnis. Das Produktpatent lief aus und es kam kein neues Medikament ins Sortiment nach.

Soft- und Führungsskills