Sandy Bernau

Gesamtverantwortung für den Personalbereich mit direkter Berichtslinie an die Geschäftsführung. Fachliche und disziplinarische Führung eines neunköpfigen HR-Teams. Beratung von Geschäftsführung und Führungskräften zu personalwirtschaftlichen, arbeitsrechtlichen und organisatorischen Fragestellungen. Verantwortung für Recruiting, Personalentwicklung, Vergütung, Mitarbeiterbindung und Ausbildung von rund 70 Auszubildenden. Weiterentwicklung effizienter HR-Prozesse und digitaler Personalinstrumente.

Gesamtverantwortung der strategischen und operativen HR Themen. Beratung der Geschäftsführung und Führungskräfte in allen disziplinarischen, arbeits-, sozial- und tarifrechtlichen Fragestellungen. Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Personalbetreuung, Personal Recruiting von A-Z, Personalentwicklung (Talentmanagement und Nachfolgeplanung), Optimierung von Prozessen z.B. Digitalisierung in der HR, Betreuung von bereichsübergreifenden Change-Projekten als Moderatorin von Workshops.

Führungskräfteberatung in personalrelevanten Themen; Leitung betriebliche Ausbildung mit 56 Azubis: Konfliktmanagement, Abmahnungen, Kündigungen, Bescheinigungs-u. Vertragswesen; Planung, Organisation u. Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen: Workshops, Führungskräftetrainings, Talent- u. Gesundheitsmanagement; Verantwortlich für das Recruiting vom Azubi bis zur Führungskraft: Stellenanzeigen, Direktansprache, Bewerbermanagement, Führen von Interviews

Recruiting von Fach- und Führungskräften, Beratung von Führungskräften in Konfliktsituationen, operative und administrative Personalbetreuung der Dualen Studenten, Entwicklung und Durchführung von Personalentwicklungsmaßnahmen, Unterstützung der Geschäftsleitung in strategischen Wachstumsprojekten

- Führung, Motivation und Weiterentwicklung der 2 Mitarbeiter im Back-Office, 16 Filialleiter und 32 Verkäufer - Betreuung der 16 Filialen deutschlandweit - Recruiting und Einarbeitung neuer Filialleiter - Konzeption und Durchführung von Filialleitermeetings und Workshops - Projektarbeit, z.B. Entwicklung und Einführung eines Regionalleiterkonzepts

Beratung der Führungskräfte in allen personalrelevanten Themen, Eigenverantwortliche Betreuung und Abrechnung eines festen Mitarbeiterkreises inkl. Führungskräfte (ca. 200 Mitarbeiter), Assistenz der Personalleitung

- Systematische Organisationsentwicklung und Change Management - Beratung von Führungskräften und Mitarbeitern, Management- und Führungsfunktionen - Lern- und Planungsprozesse, Lernbegleitung, Managementprozesse - Berufsvorbereitung und -Ausbildung und Instrumente der Förderung von Mitarbeitern