Sanja Stojanovska

• Sicherstellung eines effizienten Produkt- und Marketingmanagements für alle Produktgruppen. • Enge Zusammenarbeit mit relevanten OEMs als Teil der Portfoliostrategie, Aufbau starker Partnerschaften. • Aktive Steuerung des Lebenszyklus verschiedener Produktlinien im Portfolio, um kontinuierliche zukünftige Umsätze und Kundenzufriedenheit zu gewährleisten. • Aktualisierung und Umsetzung strategischer Prozesse innerhalb der Abteilung, was zu einer besseren Zuweisung von Ressourcen und Zeitmanagement führte.

• Gewährleistung eines effizienten strategischen Portfoliomanagements durch die Entwicklung einer Sortimentsstrategie basierend auf Marktdaten und VOC. • Vorbereitung und Einführung einer neuen Performance-Marke: 17% Portfolio-Anteil innerhalb von 1 Jahr. • Erarbeitung einer Omnichannel-Marketingstrategie durch Identifizierung von Wachstumstreibern, die die KPI der Kategorie erfüllen. • Entwicklung neuer Produkte die Zusammenarbeit mit wichtigen Lieferanten fördern und die Kundenbindung stärken.

• Entwicklung und Umsetzung von Wachstumsstrategien für Royal Canin-Produktgruppen durch die Durchführung von Wettbewerbs- und Sortimentsanalysen. • Verwaltung von Lieferantenbeziehungen und als Teil des Vendorteams Aushandlung günstiger Bedingungen für Marketingbudgets. • Erfolgreicher Abschluss eines 1,5 Jahre dauernden Projekts zur Erzielung customer-centric qualitativer Veränderungen bei der Kundenakquise und der digitalen Customer Journey. • Planung und Einführung von integrierten Marketingkampagnen.

• Erfolgreiche Einführung und Leitung des Nescafe Dolce Gusto (Kaffeemaschinen und Kapselkonzept) in matrix Organization. • Förderung des Wachstums der SDA-Kategorie und Steigerung des Absatzes von Dolce Gusto-Kapseln durch strategische Marketing- und Vertriebsinitiativen. • Erarbeitung und Umsetzung kanalspezifischer Vermarktungsstrategien und Einführung neuer Produkte (jährlich 1-2 neue Maschinen und mehrere neue Kapseln). • Verwaltung und Optimierung von Budgets für hochwirksame Marketinginitiativen.

• Entwicklung von Markenhandelsstrategien für verschiedene Geschäftskategorien (Getränke, Babynahrung, usw). • Förderung des Wachstums von Schlüsselkunden und -kanälen in Mazedonien und im Kosovo durch kategorieübergreifende Initiativen: führt zum verbesserten in-store Präsenz und erhöhten Kundenbindung. • Erfolgreiche Entwicklung und Realisierung von regionalen Best-Practice-Initiativen zur Steigerung der Marktdurchdringung in der Kategorie. • Technische Leitung eines kleinen Teams in letzten 2 Jahren.