Sascha Kai Siriski

• Projektleiter im IPS/ILS Management • Vorbereitung, Abwicklung & Betreuung von produktbezogenen Projekten im Bereich "Ground Support Systems & Services" • Fachliche Führung des ILS-Projektteams (Planung, Koordination & Monitoring relevanter Arbeitspakete) • Repräsentation des IPS/ILS in Angeboten & Kampagnen (Analyse der Kundenanforderungen & Erstellung der Logistik-Anteile) • Erstellung logistischer Konzepte • Steuerung des In-Service-Supports (ISS) • Einführung & Customizing eines neuen ISS IT-Tools

• Abteilungsleiter im Bereich Material Support & Logistics Services • Disziplinarische & fachliche Führung der Abteilung, bestehend aus Project-, Contract- & Warehouse Managern • Verantwortlich für die Performance der Logistikplattform: Steuerung, Überwachung & Optimierung der Logistikaktivitäten (Wareneingang, Lager, Warenausgang, Zoll, Qualität, Transport) • Vertragsmanagement, Koordinierung der Logistikdienstleister & Budgetverantwortung • Projektmanagement komplexer Change Projekte wie Log 4.0

• Leitung von Recovery-, Improvement- und Development-Missionen bei internationalen Lieferanten vor Ort • Verantwortlich für die Lieferantenentwicklung & Performance als Field Engineer • Führen von interdisziplinären Teams • Effiziente Umsetzung der ermittelten Maßnahmen mittels Lean/Six Sigma-Methodik und Tools • Parallele Planung und Steuerung der Missionen; für alle Hubschrauberprogramme und Commodities • Durchführung von Assessments (IPCA+, CCP) • Anwendung von APQP als Leader und zertifizierter Master

• Projektleitung für Produkt- und Teileverlagerungen • Lieferantenmanagement während der Entwicklungs- und Hochlauf-Phase • Supply Chain-Koordination zwischen Lieferanten, internen Kunden (Programmmanagement, Produktion) und Schnittstellen (Entwicklung, Einkauf, Qualitätsmanagement, Arbeitsvorbereitung) • Sicherstellung der Materialversorgung, Produktionsüberwachung, Lieferkontrolle

Project Management Officer (PMO) in der Luftfahrtbranche • Gesamt- und Teilprojektplanung, Überwachung, Steuerung • Werksplanung, Aufbau und Produktionsverlagerung in Mittelamerika • Projektleitung für die Anlaufplanung der Einzelteilfertigung • Erstellung, Einführung und Analyse des Produktions-Reporting • Support bei Planung & Aufbau einer Montagelinie vor Ort

Abschlussarbeit: „Optimierung im Supplier Relationship Management mittels E-Procurement am Beispiel eShop@smart“ • Projektleiterunterstützung „Rollout eShop France“ • Gestaltung der Einkaufsstrategie für Nichtproduktionsmaterial • Analyse, Bewertung & Auswahl der Lieferanten • Administration & Katalogmanagement der eShop-Software

• Konzeption zur Erweiterung des Produktportfolios mit anschließender Produktentwicklung und Markteinführungsstrategie (Bedarfsanalyse, Konzepterstellung, Materialbeschaffung, Produkttests, Marketingplan)

Nebentätigkeit während des Studiums

Projektmanagement, Supply Chain Management, Logistik, Wirtschaftsinformatik