Sascha Davideit

- Teil des Agilen Transformationsteams - Scrum Master von zwei SAFe Scrum Teams (Ein Lighthouse Team)

Agiler Berater Tätigkeit: • Agile Coach & Master für die agile Transformation einer Unternehmens Gruppe • Agile Coach und Master für die agile Transformation einer Business Unit eines Konzerns für Messtechnik, inklusive eine SAFe 6.0 Implementierung • Scrum Master für vier Teams eines Konzerns aus dem Bereich der Baumaterialien für ein internationales SAP S/4 HANA Einführungsprojekt Agiler Trainer Tätigkeiten: • Scrum/KanBan/SAFe Workshops&Trainings • Trainings zu Agilität • Leitung von JIRA Workshops

- agiles Projektmanagement - Professionell Scrum Master (PSM I) - Professionell Scrum Product Owner - Agile Coach - Prozess-Manager Tools: JIRA, Cofluence, MS Office 365

Tools: Trello, Outlook, Word, PowerPoint, Excel, Miro, SharePoint Methoden: Scrum, agiles Projektmanagement, Design Thinking, Kanban, Lean Startup • Projektmanagement mit Scrum • Entwicklung von Strukturen und Prozessen durch Verwendung von Design Thinking und Lean Startup • Kanban als Tool für das Managen von Aufgaben • Marktanalysen • SWOT- und PESTEL-Analysen für die Geschäftsentwicklung • Aufbau der CRM - Mietvertragsverwaltung • Customer Success Management

Zuständig für die Unterhaltung der Gäste an Bord der Mein Schiff Flotte

(Innovationsmanagement-Beratung für Startups, Mittelstand, Konzerne und öffentliche Einrichtungen) Tools: Trello, Outlook, Word, PowerPoint, Excel Methoden: Scrum, agiles Projektmanagement, Design Thinking, Kanban, Lean Startup, Business Model Canvas • Recherche und Aufbereitung von Trainingsmaterial • Unterstützung beim Training im Bereich agiler Methoden (Design Thinking, Lean Startup, Scrum, Business Model Canvas) • Planung und Organisation von Marketingevents

(Start-up mit der Vision, dass Menschen in Großstädten nicht nur nebeneinander, sondern gemeinsam, nachhaltig und bezahlbar leben.) Frameworks, Methoden & Ansätze: Hybrides PM (klassische & agil), Design Thinking, Kanban, Lean Startup, Business Model Canvas - Entwicklung eines Tiny House Community-Konzepts - Gründung einer Interessengemeinschaft, - Durchführung von Marktanalysen - Interessengruppen Verwaltung - Kommunikation u.a. mit Städten, Gemeinden, Behörden und Grundstückseigentümern

• Unterstüzung bei einem Großvermietungsprojekt • Vermietung von Büro-/ Lagerflächen eines Businessparks (21.300 m² Mietfläche) • Hauptverantwortlicher für den Business Park • Akquise neuer Mieter und Verhandlung von Mietverträgen • Planung und Durchführung von Marketingmaßnahmen (Online und Offline) • Customer-Relationship-Management Erfolge: Im Schnitt 1,5 Mietverträge pro Woche geschlossen

Kunde: weltweit agierendes Telekommunikationsunternehmen Tools: MS Office, SAP ERP 6.0 Modul RE Methoden: Hybrides Projektmanagement (klassisches und agiles Projektmanagement) • Leitung des Projektes zur Beendigung und Übertragung von Partnershop-Verträgen • Proaktive Koordinierung der Projektbeteiligten • Dauerhafte Optimierung innerhalb der Prozesse und der Projektorganisation • Abteilungsübergreifende Steuerung des Projektteams (u.a. Geschäftsführung, Sales, Controlling, Expansion, Bauabteilung)

Kunde: weltweit agierendes Telekommunikationsunternehmen Tools: MS Office, SAP ERP 6.0 Modul RE Methoden: Hybrides Projektmanagement (klassisches und agiles Projektmanagement) • Unterstützung beim Projekt zur Beendigung und Übertragung von Partnershop-Verträgen • Arbeiten mit MS Excel als Projektmanagement- Tool • Erstellung und Verwaltung von Partnershop- Verträgen/ Kündigungen/ Aufhebungsverträgen mit MS Word

Tätig im Key Account Telefónica Germany • Verwaltung von Mietverträgen (Retail) • Schnittstelle zum Eigentümer • Support des Expansionsmanagements Erfolge: Durch meine gute Arbeit im Mietvertragsmanagement und als Aushilfe für das Projekt Laguna, bot man mir die Stelle als Junior Projekt Manager an.

(Bien-Zenker GmbH produziert und vertreibt Fertighäuser in Deutschland) • Entwicklung von Sales- und Organisationsprozessen • proaktive Akquise von Wohnbaugrundstücken (Großraum Rhein-Ruhr) • Analyse und Bewertung der Grundstücke auf Firmenrelevanz • Bauherrenakquise über u.a. Social Media und Online Portalen • Präsentation und Erläuterung der Grundstücke Erfolge: Im Schnitt 4 neue Grundstücke pro Monat akquiriert, die Entwicklung eines reibungslosen Sales Prozesses.

• Online Marketing Manager (IHK) und Anwendungsberater eCommerce (LVQ) • Projektmanager (TÜV) und Projekt- und Prozessmanager (LVQ) • Produktmanager (TÜV) und Design Thinking (LVQ) • Professional Scrum Master PSM I (scrum.org) und Agile Methoden (LVQ)

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