Sebastian Gauck

• Leitung von 8 Hiring Managern • Verantwortung für den Aufbau von 150 Top IoT Experten • Durchführung von Personalmarketingkampagnen • Design und Etablierung eines hochstandardisierten Prozesses bis zur Einstellung der Mitarbeiter • Auswahl geeigneter Kandidaten und Durchführung von Bewerbungsgesprächen und Assessments • Verhandlung mit dem Sozialpartner • Verhandlung der finalen Konditionen • Aufbau und Durchführung eines Standard-OnBoard-Prozesses für alle Neueinstellungen

• Entwicklung einer aus SCRUM abgeleiteten Methode zur Umstellung von Top Management Teams (Command & Control) zu „Agile Leadership“ • Erstellung eines Umsetzungskonzepts für Großkonzerne zur agilen Transformation anhand des „Spotify Modells“ • Scrum Master für den Aufbau der Multi IoT Plattform der Deutschen Telekom AG • Erstellung eines Retrospektivenleitfadens mit 150 selbst entwickelten Retro-Methoden • Choaching von frisch ausgebildeten SCRUM Mastern & Product Ownern

• Aufbau und Weiterentwicklung des Headquarter-Teams auf SVP Level des Fachbereiches • Erstellen von Präsentationen und Entscheidungsvorlagen bis zur Ebene der Geschäftsführung Digital Division sowie des Konzerns Deutsche Telekom AG • Markteinführung DTAG Multi IoT Service Plattform (MISP) • Bereichscontrolling • Steuerung des Personalwesens • Betriebliche Ausbildung von dualen Studenten der Wirtschaftsinformatik

• Projekt „Aufbau Workplace Product Line“ · Zusammenführung und Transformation von zwei Unternehmensbereichen mit den Schwerpunkten IT und Cloud Architektur, Aufbau und Operation · Vorbereiten des Interessensausgleichs mit dem Konzernbetriebsrat · Durchführen der Management - und Mitarbeiterkommunikation · Zusammenführung des Managements beider Bereiche · Erarbeitung eines Maßnahmenplans und Überwachung der Umsetzung • Budgetverantwortung "Workplace Product Line" > 100M € (CAPEX/OPEX)

• Teamleitung von 10 Mitarbeitern zur Steuerung von 70 Mitarbeitern • Entwicklung eines innovativen und hoch standardisierten Personalisierungsverfahrens • Aufbau von 70 High Skill-Consultants aus 1200 Bewerbern/Profilen über ein eigenentwickeltes Hiring und Assessment Center Verfahren innerhalb von 12 Monaten • Entwicklung eines innovativen (teilautomatisierten) Forecast-Prozesses mit einer Standardabweichung <5% • Kostensenkung in kritischen Projekten durch Detailanalysen und Controlling (>3M €)

• Teamleitung von 15 Mitarbeitern zur Steuerung von 400 Mitarbeitern • Steuerung der Produktion (Qualität, Finanzen, Mitarbeiter) • Betriebseinheit für klassische und Cloud-basierte Messaging Collaboration Services • Weltweite Produktion und Produktionssteuerung mit über 400 Mitarbeitern • Budgetverantwortung, -steuerung von über 100M € • Eskalationsmanagement • Kontinuierliche Verbesserung der ITIL-Prozesse, u.a. mit dem Schwerpunkt auf Ticketreduzierung durch Tiefenanalysen

• Erstellung und Umsetzung von Entscheidungsvorlagen • Erstellung von Präsentationen auf Ebene Top-Management T-Systems sowie externer Kunden • Durchführung von betriebswirtschaftlichen Analysen (>40M €) • Erarbeitung von Maßnahmenvorschlägen und Kontrolle der Einhaltung • Support bei Vertragsverhandlungen auf Ebene CIO/CEO • Projektcontrolling "TAdmin2" (>12M € Jahresbudget) • Entwicklung und Einführung des „follow the sun“ Betriebes für Großkunden

• Projektleitung & Managementverantwortung für die Softwareentwicklung basierend auf .NET • Voll automatisierte Provisionierung der Microsoft Backend-Systeme (AD,FS,SP) • Verantwortung für Projektbudget >35M € und >60 Projektmitarbeiter • Führen von kritischen Verhandlungen mit diversen externen Lieferanten • Einführung TAdmin2 (vollautomatisiertes Usermanagement) für den Kunden Deutsche Telekom AG (>1.000.000 Objekte) • Gewinn des Microsoft .NET Solution Awards