Sebastian Hörbrand

Leitung interner Projekte hinsichtlich -Digitalisierung von Arbeitsabläufen -Optimierung bestehender Prozesse -Datenerhebung Koordination bei der Einführung neuer Produkte und Prozesse Betriebliche Nachkalkulation

Prozessverantwortung und operative Umsetzung: -Auftragseingang/-änderung -Materialwirtschaft (Auswahl neuer Lieferanten, Einkauf und Bestellung der Rohmaterialien) -Wareneingang und Lagerverwaltung -Qualitätsseitige Überwachung der Lieferanten und Sicherung der Lieferfähigkeit -Interne Sicherstellung der Lieferfähigkeit Angebotserstellung und Kalkulation

Verbindung zwischen der IT und den Unternehmensfunktionen im Bereich Lagerverwaltung und Linienversorgung: Analyse der Unternehmensprozesse und Anforderungen mit anschließender Transformation der Ergebnisse in Konzepte für IT-Services und detaillierte Konzepte zur Implementierung Beratung der Vertreter des Unternehmensbereichs in Hinblick auf mögliche IT-Lösungen Konfiguration und Customizing existierender IT-Services

Geschäftsfeld Power Plants; Team Strategie Power Plants; Projekttätigkeiten: -intelligente Energiemanagementsysteme -Microgrids -hybride Kraftwerke und Energiespeichersysteme

Übungsleiter und Tutor für die Vorlesung "Mathematik für Wirtschaftswissenschaften"

Abteilung: Customer quality and quality planning

Masterstudiengang: Digitalisierung, Leichtbau, Nachhaltiges Management

Bachelorstudiengang: Vertiefung im Bereich Materials Resource Management und Information Management. Die Bachelorarbeit wurde am Lehrstuhl für Produktionsinformatik im Forschungsbereich Cyber physical production systems (CPPS) angefertigt.