Dipl.-Ing. Shardul Joshi

Transitioned the product development methodology to Agile, streamlining project delivery andimproving team efficiency. Managed subcontracting, product compliance, export control reviews, and GDPR compliancefor all products.Developed KPIs, workflow tools, and root cause analysis frameworks for engineering teams. Engaged with stakeholders and end-users for better productinsights.Established a Product Maturity Evaluation to refine demand management processes andprioritize development efforts.

As Project Manager, Led the implementation of agile methodologies and process improvements within industrial maintenance and business operations. Managed industrial maintenance and business process improvements during a critical period for Airbus, including the challenges posed by the Covid outbreak Acted as a Project Manager for Business Process Owners to support ERP Deployment within the perimeter. Supported the Maintenance of Business Operational Tools

"Digitalisierung der Produktionslogistik: Benchmarking der Change-Management-Initiative innerhalb der Abteilung A400M IFA Produktionsplanung und -steuerung" Die Webapp-Entwicklung sparte der Abteilung fast 30.000 Euro pro Monat. Es erhöht die Prozesstransparenz und die Materialverfolgung und erhöht damit die Zuverlässigkeit der termingerechten Materiallieferung.

- Provide the Market Research - Identify the stakeholders and their offerings - Create a trend analysis on the market

Client: Cisco System Bezeichnung: Systemingenieur Gruppe: Lieferketten-Management Leitung der zweiten Beschaffungs-, Compliance-Management-, Lieferanten-On-Board- und Integrationsaktivitäten. Abschluss eines Lean Six Sigma Projekts mit dem VBA für MS Excel Makros, wodurch 68% des manuellen Aufwands eingespart werden konnten. Dieses Projekt wurde von den Kundenmanagern mit einem CSI von 98% anerkannt und geschätzt.