Siegfried Hackbarth

Coaching und Mentoring junger Führungskräfte Erarbeitung von Konzepten und anschließende Implementierung von Qualitäts-Managementsysteme (EN ISO 9001:2008/2015 und ISO/TS 16949 und ISO14001 in mittelständischen Unternehmen Durchführung von internen und Lieferanten Audits Erstellen eines Qualitäts-Management Handbuch und der Management-Bewertung Interims QMB / Fertigungsleiter

Vorruhestand und Aufbau selbstständiger Beratungstätigkeiten

QM-/UM-Beauftragter/Leiter der Qualitätssicherung Verantwortung für die Weiterentwicklung des QM-Systems einschließlich Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 und DIN EN ISO TS 16949 Durchführung von internen und externen Audits zur Prozessüberwachung und Lieferantenqualifizierung Anpassung und Erstellung der Dokumente sowie Vorbereitung zur Qualifizierung des Unternehmens auf die DIN EN ISO 14001 Technisches Projektcontrolling für das im Unternehmen gestartete Restrukturierungsprogramm

Verantwortung für Unternehmenszielplanung, Personalführung nach der Coaching-Philosophie, Verantwortlichkeit für das QM-System, Sicherstellung von Termintreue, Qualität und Kosten, Verantwortung für Produktivität und Kosten, Akqisition von Neukunden, EInführung neuer Produkte und Prozesse

QM-/UM-Beauftragter/Leiter der Qualitätssicherung Verantwortung für die Weiterentwicklung des QM-Systems einschließlich Zertifizierung nach DIN EN ISO 9001:2000 und DIN EN ISO TS 16949 Durchführung von internen und externen Audits zur Prozessüberwachung und Lieferantenqualifizierung Anpassung und Erstellung der Dokumente sowie Vorbereitung zur Qualifizierung des Unternehmens auf die DIN EN ISO 14001 Technisches Projektcontrolling für das im Unternehmen gestartete Restrukturierungsprogramm

für die Umsetzung und den Bezug des neuen Firmen-standortes (Grundstücksgröße ca. 27.000 m², bebaute Fläche im ersten Bauabschnitt ca. 11.000 m², davon 4.000 m² Bürofläche) Verantwortlich für die Information und Koordination zwischen Generalunternehmer, Projektsteuerung und den Behörden Entwickeln und Definieren der Ansprüche des Unternehmens und Durchsetzen der notwendigen Realisation

Bereichsleiter Maschinenbau, Konstruktion, Mechanik und Elektrotechnik Zusätzlich Übernahme der Verantwortung des Facility-Managements Strategische Umstrukturierung des Unternehmens von der Fertigungs- zur Linienfertigungsorganisation In diesem Zusammenhang: Zusätzlich Übernahme einer kompletten Fertigungslinie „Bedrahtet“, 110 Mitarbeiter Verantwortlich für das Einführen von ISO 9001 und QS 9000 (inkl. Zertifizierung) Interner Auditor für Qualitäts- und Umweltmanagementsysteme

Innendienstleiter/stellv. Geschäftsführer ca. 35 Mitarbeiter Zuständig für die Verantwortungsbereiche Kalkulation, Kundenbetreuung, Service, Auftragsabwicklung (inkl. Lager, Versand, Fuhrpark) sowie Qualität Koordinieren von Aktivitäten der zum Firmenverbund gehörenden Produktionsgesellschaften Festlegen der Preise zu den Produktionsstätten Verhandeln mit Großkunden bezüglich Lieferterminen und Konditionen

Qualitäts-/Betriebsingenieur Fertigungsabteilung Scheibenbremsen Rationalisieren von Betriebsabläufen, Steigern der Produktivität Leiten eines Qualitätsverbesserungsprojektes mit dem Ergebnis der Kostensenkung von 24 % auf 16 % Assistent des Werksleiters Installieren von interdisziplinären Projektgruppen Leiten von Sonderprojekten und Verantworten der Zielerreichung Leiter Produktionsplanung und Steuerung – Tandemhauptzylinder und ABS 5 Mitarbeiter

Fertigungstechnik