Silke Klingebiel

Einsatz: Leitung PMO eines IT Programms. Koordination und Durchführung von Planung, Controlling und Berichtswesen für das Gesamtprogramm, Assistenz der Programmleitung, Koordination des Beschaffungsmanagements Externer Dienstleister, Organisation von Workshops und Veranstaltungen, Unterstützung des Programm Managementteams bei Verwaltungstätigkeiten, Mitwirkung bei der kontinuierlichen Verbesserung der internen Projektmanagementprozesse

Leitung des Bereiches PMO mit 7 Mitarbeitern. Verantwortung für die Themen Weiterentwicklung der Projektmanagement-Methodik inkl. der eingesetzten Tools. Unterstützung des Programm-Managements als zentraler Ansprechpartner für die Programmadministration.

Lean Transformation (LT): neue Potenziale generieren und durch kontinuierl. Verbesserung entlang der Dimensionen Kunde, Teammgmt., Fähigkeitenaufbau/Orga., Einstellung/Verhalten und Prozessoptim. die Wertschöpfungskette effizienter gestalten. Begleitung operativer Umsetzung der LT in den Bereichen. Unterstützung FK und MA beim Scannen ihrer Arbeitsprozesse mittels Lean-Methodik. Sorge tragen für Ausbildung von Fähigkeiten und Implementierung eines Systems für kontinuierliche, eigenständige Optimierung.

Stellvertretende Leitung eines der vier Revisionsbereiche mit den Revisionsfachgebieten Konzernsicht und Stabsbereiche mit 11 Mitarbeitern. Unmittelbare Führungsverantwortung für verschiedene der Revisionsfachgebiete. Berichtsweg direkt an den Vorstand. Strategische Neuausrichtung des Bereiches durch Optimierung der Revisionsprozesse, -methoden und Rahmenbedingungen mit personeller Neubesetzung.

Aufbau eines neuen Stabsbereichs im Zusammenhang mit Changemanagement. Mit 2 Mitarbeitern Ziel Aufbau auf 8 Mitarbeiter. Verantwortung für Optimierung des Ressourceneinsatzes in den Projekten der Bank mittels Ressourcensteuerungprozess. Schaffung Entscheidungsgrundlage für nachhaltiges Skillmanagement und Personalentwicklung des Bereiches IT/Organisation. Senkung externer Kosten in Projekten mittels Ressourcenallokationsprozess.

Management von konzernweiten Projekten im IT-Umfeld über alle Projektphasen, vor internationalem und politischem Hintergrund. Verantwortung für bis zu 15 Mitarbeiter/Teilprojektleiter, 300 bis 3.400 Personentage, 200 bis 3.600 Tsd. EUR. Aufbau und Leitung eines Project Management Office zur Unterstützung von Programmsteuerung und Veränderungsprozessen.

Konzeption, Umsetzung, Controlling und Optimierung von Geschäftsprozessen bzgl. Projektportfoliosteuerung, Projektkostencontrolling und Steuerung IT/Architektur. Zusammenführung der Geschäftsprozesse inkl. Changemanagement bei Fusion der Vorgängerinstitute.

Sachbearbeitung, Bereichssekretärin, Vertrieb OS 1.1, Hotline Hallo IBM

Berufsausbildung zur Bürokauffrau

Controlling, internes und externes Rechnungswesen (Bilanzierung, Kostenrng., Wirtschaftlichkeitsrng.), Personalwesen