Silvester Seth

• Verantwortlich für das Finanz- und Rechnungswesen sowie das Personalwesen • Bericht an den Geschäftsführer • Fachliche Führung von 12 Mitarbeitern, davon 8 disziplinarisch • Optimierung der Personalprozesse durch Einführung von digitalen Prozessabläufen und Tools • Entwicklung eines Strategiepapiers zur Digitalisierung in den Unternehmensbereichen

• Verantwortung für Rechnungswesen & Controlling, IT, Personal, zentrale Steuerung • P&L-Verantwortung • Jahresplanung u. -abschlüsse • Ansprechpartner für Behörden, Banken, Wirtschafts- u. Betriebsprüfer, Steuerberater, Finanzämter • Due Diligence, M&As • Treiber der digitalen Transformation • Einführung SAP S/4HANA • Entwicklung u. Umsetzung einer IT-Strategie • Aufbau der Personalentwicklung • Modernisierung u. Digitalisierung von Personalprozessen • Fachliche Führung von 24 MAs, davon 4 disziplinarisch

• Aufbau und Leitung der neuen Abteilung zentrale Steuerung • Prozessoptimierung und Qualitätssteigerung durch Reorganisation der Verwaltung inklusive Einführung einer Matrixstruktur • Aktionssteuerung mit Sicherung und Überwachung der Prozesswege des Hauptumsatzvertriebsweges und Stammdatenpflege • Warenbeschaffung, -disposition und -steuerung inkl. Just-in-time-Beschaffung und Wiederverwertung der Handelsware • Fachliche Führung von 10 Mitarbeitern, davon 1 disziplinarisch

• Verantwortlich für Finanzbereich und dessen umfassende Reorganisation • Jahresplanung, operatives Tagesgeschäft, Monats- und Jahresabschlüsse nach HGB und IFRS • Ansprechpartner für Behörden, Banken, Wirtschafts- und Betriebsprüfer, Steuerberater und Finanzämter • Prokura (seit 2016) • Aufbau eines funktionsfähigen Controllings • Einführung von SAP R/3 FI/CO • Begleitung eines Due Diligence- und M&A-Prozesses • Fachliche und disziplinarische Führung von 8 Mitarbeitern

• Verantwortlich für Rechnungswesen, Controlling, Handelskundenvertrieb und Einkauf • Deckungsbeitragsrechnungen, Kalkulationen • Ansprechpartner für 90 Großkunden und das Personal • Fachliche Führung von 12 Mitarbeitern, davon 4 disziplinarisch • Restrukturierung des kaufmännischen Bereichs: Aufbau eines internen Controllings, Modernisierung des Rechnungswesens und Neustrukturierung der Verwaltung • Aufbau eines Deckungsbeitragssystems • Optimierung von Produktionsabläufen unter Einsatz neuer IT-Lösungen

• Investitions-, Projekt- und Geschäftsbereichscontrolling • Ergebniscontrolling für Immobilienfirmen der Gruppe • Ergebniskonsolidierung der Unternehmensgruppe • Durchführung und Beauftragung von Wirtschaftlichkeits- und Risikoanalysen und Machbarkeitsstudien • Digitalisierung der Investitions- und Projektcontrollingprozesse (Einführung der SAP-Module IM und PS) • Prozessoptimierungen in enger Zusammenarbeit mit der Organisationsentwicklung

• P&L-Verantwortung • Umsetzung der Unternehmensstrategie • Umsatzförderungsmaßnahmen wie Marketingmaßnahmen inkl. Werbung • Fachliche Führung von 80 Mitarbeitern, davon 10 disziplinarisch • Sortiments- und Wareneinsatzplanung • Personaleinsatzplanung und Einführung einer Personaleinsatzplanungssoftware • Personalentwicklung • Steigerung des betriebswirtschaftlichen Ergebnisses • Retourensenkungen • Reduzierung der Fluktuationsquote • Schaffung einer Vertrauenskultur

• Rechte Hand und Vertretung der Geschäftsleitung • Überwachung der Umsetzung von Geschäftsleiterbeschlüssen • Vorbereitung, Umsetzung und Überwachung der Integration der Peter Knupfer GmbH in die Edeka-Gruppe • Aufbau einer Controllingabteilung • Aufbau des Personalcontrollings und Prozessangleichungen im Personalbereich • Eigenverantwortliche Administration der EDV, insbesondere der ERP- und HR-Software (DATEV & SAP) • Angleichung und Vereinheitlichung von Softwarelösungen (ERP, SAP FI/CO, HR, Kasse)

• Abteilungsleiter Buchhaltung Knupfer (Edeka-Tochter), gleichzeitig Abteilungsleiter Konzernrechnungswesen Debitoren der EDEKA • Erstellung von Monatsergebnissen und Controlling-Reports • Erstellung des Jahresabschlusses nach HGB und Steuererklärungen • Ansprechpartner für Wirtschafts-, Betriebsprüfer, Unternehmensberater, Behörden • Kredit- und Forderungsmanagement • Aufbau eines Leasingmanagementprozesses • Digitalisierung des Kreditvergabeprozesses • Disziplinarische Führung von 7 Mitarbeitern

• Mitarbeit in allen Bereichen des Rechnungswesens und Controllings als Vorbereitung auf Abteilungsleiterposition • Mitarbeit bei der Migration von SAP R/2 auf R/3 • Digitalisierung von Arbeitsabläufen: selbständige Programmierung eines Rechnungs-Workflows und einer Mitgliederdatenbank jeweils mit SAP-Anbindung

Abschluss Großhandelskaufmann mit besonderer Auszeichnung der IHK Rhein-Neckar