Simon Wilbers

EFESO Consulting ist ein globales Beratungsunternehmen das produzierende Unternehmen bei der Implementierung von kontinuierlichen Verbesserungsprogrammen begleitet. - Leitung von Projekten und Programmen von der Analyse über Planung und Konzeption bis zur Implementierung bei einem Folienproduzenten und einem Kupferproduzenten

Hitachi Consulting ist eine Beratungsgesellschaft mit den Schwerpunkten Change Management, Lean Management und Prozessoptimierung in der Produktion. - Qualitätssicherung und Produktionssteigerung in einem Walzwerk für Edelstahl - Behebung von Ausbringungsschwierigkeiten und Produktionsoptimierung bei einem Zulieferer von BMW

Vestas Wind Systems A/S produziert, errichtet und installiert Windkraftanlagen. Ich optimierte die Prozesse im Servicegeschäft. - Anhand von Kennzahlen und tiefgehenden Analysen durchleuchtete ich das Service- sowie Ersatzteilgeschäft. - Schulung von Material- als auch Personalplanern des Windkraftanlagenservices.

Im Mercedes-Benz Werk der Daimler AG in Wörth, arbeitete ich im Kundendienst MB Trucks. Der Werkskundendienst ist die Schnittstelle zwischen den Ländervertretungen und dem Qualitätsmanagement, sowie der Entwicklungsabteilung. Hier werden Probleme mit den Produkten im Feld erkannt, Reparaturanleitungen erstellt und der Lösungsprozess koordiniert.

Wirtschaftsingenieurwesen