Sophia Riesle

Intensive Vertiefung agiler und hybrider Methoden (Scrum, SAFe, Kanban, OKRs) zur effizienten Steuerung komplexer Transformations- und Produktentwicklungsprojekte. Der Fokus liegt auf dem Erwerb von Kernkompetenzen im Agile Coaching, modernen Moderationsmethoden und Leadership-Skills für Veränderungsprozesse. Zertifizierungen: Certified Agile Coach, Agile Project Manager, Digital Transformation- und KI-Manager (nach EN ISO/IEC 17024), Scrum Master (scrum.org) (i.A.), Certified AI-Empowered SAFe Agilist.

In meiner Rolle als Team Lead Business Engineering habe ich das Projekt- und Änderungsmanagement-Team geführt und gezielt weiterentwickelt. Ich verantwortete das Multiprojektmanagement, leitete interdisziplinäre Lenkungskreise und trieb die Umsetzung unserer Abteilungsstrategie aktiv voran.

In meiner Rolle als Projektleiterin übernahm ich die Gesamtverantwortung für klassische und agile Produktentwicklungen von der Idee bis zur Markteinführung. Dabei leitete ich interdisziplinäre Teams und sorgte für die erfolgreiche Umsetzung der Projektziele. Zudem verantwortete ich die Weiterentwicklung des Projektmanagements, insbesondere die Überarbeitung und Standardisierung des Produktentstehungsprozesses (PEP).

In meiner Funktion als Projektleiterin leitete ich interdisziplinäre Projektteams und steuerte (Teil-) Projekte in der Produktentwicklung von der Idee bis zum SOP, darunter auch agile Softwareprojekte. Mein Fokus lag dabei auf der Einhaltung von Qualitäts-, Termin- und Kostenzielen. Darüber hinaus begleitete ich die Einführung agiler Projektmanagement-Methoden bei Siedle.

Ich unterstützte die Projektleiter bei der Planung und Steuerung laufender Projekte und wirkte an der Weiterentwicklung des Projektmanagements mit. Zusätzlich war ich für die Einführung und Betreuung des CE-Managements verantwortlich.