Stanislav Lavrenov

• Project management of Middle East projects: • Business development • Searching and negotiating with new clients in Dubai and Abu Dhabi. • Marketing and sales activities. • PPP Healthcare projects • Supply strategy and Intelligent tender management.

• Medical diagnostics laboratories consulting services for international clients • Lab Efficiency toolbox workshops and trainings. • Laboratory operations assessments and benchmarking. • Process audit and reengineering, Process and data mining. Process simulation. • Intelligent tender management. • Total cost of ownership (TCO) based studies for evaluation and assessment of lab production. • Logistics optimization and support. • Regional manager for MENA region:

Verwalten von Qualitätsabteilung der medizinischen Labor. Das Qualitätsmanagement -System-Implementierung. Modifikation und Optimierung von Laborprozessen . Wissenschaftliche Aktivitäten.

Projektmanagement von Bau-und Nacharbeit der Anlage (braun field). Druckerei und Schrumpfhülse Produktion. Arbeiten mit Konstrukteuren, Lieferanten und Unterlieferanten. (Tenders Organisation, Preise, Verhandlungen). Geschäftsführer Aufbau der Infrastruktur (Druckluft, Kühlwasser, Thermalöl, Stickstoff, Erdgas) Einkauf von Maschinen und Produktionslinien. Überwachung der Installation und Start-up-Prozess. Einstellung und Verwaltung der Produktionsteam. Supply-Chain-System Organisation.

Führende aller operativen Tätigkeiten von Dosen-Produktionsanlage: (Montage und Halbfertig Produktion, Qualität, Technischer Dienst, Einkauf und Logistik, Planung, Safety und Security.). Hauptmaterialien liefert Planung, Bestandskontrolle. Produktionsplanung, Mensch und Maschine eine optimale Ausnutzung der Planung. Menschen Trainting und die Entwicklung. Motivations-Programme Umsetzung. Key Produktionsindikatoren Kontrolle. Auslastung und Effizienz Kontrolle.

Verwaltung der Qualitätsabteilung in Produktionsunternehmen. Organisation und Bereitstellung von Produktqualitätskontrolle an den Phasen seines Lebenszyklus: - Bereitstellung von Qualitätskontrolle eingehender Waren und Rohstoffen; - Operative Qualitätskontrolle auf den Bühnen der Produktionsprozess; - Die Kontrolle über die Prüfung von Fertigerzeugnissen und Verarbeitung von Belegen für ihre Qualität Verwalten von Produktionsprozessverbesserungen (Qualität cirlces, TPM, SMED, 5S).

Qualitätsplanung (APQP) und Sampling (PPAP). Führen Sie Erstbemusterung gemäß PPAP und Kundenspezifikationen. Kunden und Lieferanten Unterstützung vor Ort. Nachweis zur Prozessmitteilungen. Rechtzeitige was Korrekturmaßnahmen identifizierten Risiken und Abweichungen. Planung und Durchführung von dynamischen Ungleichgewicht Projekt mit Ford Motor Kunden. Umsetzung der FMEA.

• Entwicklung und Umsetzung von QMS und EMS (Integrated Management System) in Russland - Hauptverwaltung und Zweigstellen. • Beschwerden Handhabungssystem Implementation wird • Aktivitäten zur Verbesserung und Effektivität des IMS. • Planung und Bereitstellung von internen Audits. • Planung und Durchführung von Korrektur- / Vorbeugungsmaßnahmen. • Statistiken Vorbereitung.

Qualitätsmanagement,