Steen Dobel

• Aufbau einer regionalen Einkaufsorganisation • Team Leitung von 7 Mitarbeiter mit dotted line. 
 • Verantwortlich für 11 Länder 
 • Projektmanagement für erste strategische, echte grenzüberschreitende Projekte auf Zeitarbeits-, Verpackungs- und Firmenwagen (Gesamtausgaben CHF 600 Mio.). • Ergebnis: ein klarer regionaler Organisations- und Entwicklungsplan. 3 Jahre Einsparungsziel in weniger als 18 Monaten erreicht

• Projektleiter für das Facility Management Projekt, das erste globale Beschaffungsprojekt bei K + N, mit der Zielsetzung der Auslagerung von globalen Facility Management • Ergebnis: Outsourcing des Facility Management in 3 Ländern und andere Lösungen für 8 Länder. Einsparungen von 8-18% auf Basis der Erstausgaben (über CHF 180 Mio.)

• Leitung von Team mit 15 Mitarbeitern und war Teil des Werks Kader (Einkauf Budget von 16 Mio. €.) • Verantwortlich für die End-to-End-Supply Chain • Der Schwerpunkt lag auf einer umfassenden Neugestaltung der Supply Chain. • Ergebnis: Umsatzwachstum von 38% im Jahr 2011, erhöhte Liefergenauigkeit von 44% auf 87% aller Aufträge und sinkende Bestände mit 27%.

• Leitung von IT-Projekte und internationale Business-Verbesserung-Projekte im Zusammenhang mit der Gruppe Beschaffung Funktion in der Rockwool-

• Gründung und Leitung eines Teams von 25 Mitarbeitern (11 direkte und 14 indirekte Berichte), während sie Teil des Fabrikmanagements sind • Im Rahmen der Gründung einer Greenfield-Fabrik war ich für die Erfüllung der End-to-End-Supply-Chain-Startbetrieb 09.2007 verantwortlich. • Nach der Inbetriebnahme deckte meine Verantwortung die End-to-End-Lieferkette.

• Projektleiter für internationale Business-Verbesserungsprojekte im Group Procurement und verantwortlich für die Organisation von Spezifikationsteams und die Standardisierung von Rohstoffen. • Ergebnis: Ein globaler Standardprozess zur Spezifikation von Rohstoffen in 20 Fabriken, einschließlich Aufbau und Implementierung von Software. Dies führte zu einer Reduzierung der Rohstoffzahl um mehr als 15%.

• Analytiker / Projektleiter innerhalb der strategischen Planung - einschließlich Fabrikabschlussprojekte, Langzeitkapazitätsplanung und Verbesserung der Rockwool Methoden für Kapazitätsplanung. • Verschiedene Analysen für den Verwaltungsrat (Konkurrenz und Geschäftsentwicklung)