Stefan Bauer

Gesamt-Projektleitung „Einführung, neue Bestandsführung Kranken“ • Einführung der adesso Suite in|sure Health Policy mit dem Ziel, die bestehende eigenentwickelte Großrechner-Lösung abzulösen. • Integration in die SDK-Systemlandschaft und Migration der bestehenden Verträge. Dies beinhaltet die Einführung von: • Workflow-Management-System Camunda. • Agile Methoden und Tools im Projekt. • Anforderungs-, Release- und Qualitätsmanagement inkl. notwendiger Tools (Confluence, Jira, Xray).

Interne Beratung, Weiterentwicklung Outputmanagement und Briefschreibung • Weiterentwicklung der Dokumenterstellungssoftware DOPiX sowie Erstellung von Konzepten für Einführung der notwendigen Prozesse und Rollen. • Modernisierung: Konzeption und Umsetzung der neuen IT-Architektur für das OMS mit dem Ziel einer optimalen Betriebssicherheit bei Gewährleistung von minimalem Personaleinsatz. • Auslagerung des internen Drucks zum externen Dienstleister.

Projektmanager Active Directory Security Enhancement - Allianz SE Group - IT Risk and Security • Projektmanager: Umsetzung von Maßnahmen, die eine Verbesserung der IT-Sicherheit der Domain Controller der AD der Allianzgruppe zum Ziel haben. • Reporting an das High Level Management der Allianz SE. • Abstimmungen der Maßnahmen bis hin zum CIO's und Group Security Officer. • Projektsprache: Englisch. • Internationales Projekt, Kommunikation in: Englisch, Französisch und Deutsch.

Business Analyst Betriebsorganisation im Zahlungsverkehr - Allianz Deutschland • Koordination, Planung und Abstimmung von Umsetzungslösungen mit Fachstäben, Anwendern, IT und Architektur • Erstellung von Business Analysen • Organisatorische und prozessuale Betrachtung der umzusetzenden Anforderungen, • Einführung digitaler Bezahlverfahren (Kreditkarten, PayPal, PayDirekt) und von real time Verarbeitung. • Abstimmung mit dem Hauptbuch (SAP)

Beratung und vertriebliche Betreuung der Bestandskunden - Versicherungen und Banken - im Bereich Dokumenterstellung mit Anbindung an Fachsysteme, Outputmanagement-Systeme und Archive und die damit verbundene Angebotskalkulation, Angebotserstellung, Kundenpräsentation, Koordination von Produkteinführungen und die Organisation von technischen Workshops. Verwendung von Vertriebswerkzeug wie Projektron BCS.

Projektleitung bei Einführungs-, Migrations- und Updateprojekten (Projektron BCS, Open Workbench, Excel). Abstimmung und Koordination mit Kunden, Dienstleistern und Lieferanten. Beratung bei der Konzeption der IT-Architektur und IT-Prozessarchitekt rund um Output-Management-Systeme und bei der Anbindung von Fachsystemen inkl. Prozesssteuerung und -überwachung. Erstellung von Fachkonzepten für die Anbindung von Dokumenterstellungssystemen an Versicherungs-Anwendungen und Kreditbearbeitungssystemen.

Einführungs-, Migrations- und Updateprojekten für das Dokumenterstellungssystem DOPiX. Technische Konzeption, Anbindung an Fachanwendungen (msg-Life oder SAP for Insurance), an Output-Management-Systeme wie Compart DocBridge Mill oder Set POSY-OutputFactory, Druckmanagement Systeme (LRS) und an Archivsysteme (IBM oder Beta Systems). PM-Aufgaben, Schulung und Coaching. Fehlerverwaltung und Problembehandlung (codeBeamer von Intland Software, JIRA und HP-OpenViewService). Betriebsunterstützung.

Implementierung, Konfiguration und Einführung der ERP-Anwendung Prozessanalyse, Konzeption und Realisierung Erarbeiten von Workshops, Angeboten und Pflichtenheften Datenmodellierung, Performanceanalyse und -optimierung Schnittstellenrealisierung zu anderen Systemen per ODBC, XML, EDI und EAI

Projektierung, Planung, Entwicklung, Implementierung und Einführung einer ERP-Software für den Betrieb des Logistikzentrums (Dürrkopp)

Anwenderberatung, Systemberatung und Vertriebsunterstützung, Installation, Einführung und Schulung der Warenwirtschaftssoftware, Softwareentwicklung von Warenwirtschaftssystemen für die Textilindustrie in Client-/ Server Umgebung (Informix 4gl, COM+) Entwicklung einer Außendienstlösung Entwurf des Datenmodells (Informix SE, Informix Dynamic, MS SQL) Umstellung der Warenwirtschaftssoftware von UNIX (Sinix) nach Linux und von Terminal Emulation auf Windows Clients

Planung und Beratung bei der Entwicklung eines Warenwirtschaftssystems für Textil, basierend auf einem Produkt-Daten-Management-System

Systemadministration, Beratung und Unterstützung für die Umstellung auf das Jahr 2000, Migration von Novell 4,11 auf Windows NT 4.0 Änderung der Netzwerktopologie von Token Ring auf Ethernet Einführen von Internet- und E-Mail-Diensten

Erhebung, Auswertung und Analyse von Unternehmenskennzahlen für verschiedene Auftraggeber – kleine und mittelständische. Durchführung von Kostenrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanzierung, Liquiditätsplanung und Planrechnung.Vor- und Nachkalkulation der Produkte. Unterstützende Arbeit bei Unternehmensorganisation, -reorganisation

Unterstützungsleitung in SAP ABAP Programmierung und bei der Einführung von SAP-R/3 bei einem der ersten Mittestländler, der SAP eingeführt hat (entspricht SAP-MM und -PP). Entwicklung und Erstellung von Controllingmethoden, -systemen und -software für Kostenrechnung, Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz, Planrechnung und Liquiditätsplanung. Unterstützung bei der Internationalen Bilanzkonsolidierung.

Projektplanung und Realisierung eines Systems für das Projektcontrolling mit buchhalterischer Kostenrechnung und Datenexport in der Finanzbuchhaltung