Dipl.-Ing. Stefan Bollendorf

Gesamtverantwortung für die deutsche Gesellschaft mit P&L- und Ergebnissteuerung • Geschäftsentwicklung und Ausbau von Vertriebskanälen • Professionalisierung der Vertriebsorganisation • Restrukturierung von Strukturen und Prozessen • Einführung von Shared-Service-Strukturen • Transformation und Digitalisierung mit SAP S/4HANA und CRM • Führung und Weiterentwicklung der Organisation • Steigerung von Wachstum, Profitabilität und Ergebnis

Verantwortung für die Geschäftsentwicklung im deutschsprachigen Raum • Steuerung von Vertrieb, Marketing und Customer Service • Führung und Weiterentwicklung des Teams • Ausbau von Marktpräsenz und Markenbekanntheit • Etablierung zusätzlicher Produkte und Lösungen im DACH-Markt

Verantwortung für die strategische und operative Weiterentwicklung der Vertriebsorganisation DACH • Führung und Steuerung der Vertriebsorganisation • Entwicklung und Umsetzung von Strategie- und Wachstumskonzepten • Neuausrichtung von Strukturen und Prozessen • Kundenklassifizierung, Leadmanagement und Projektgeschäft • kennzahlenbasierte Vertriebssteuerung • strategische Kunden- und Konditionsverhandlungen • Personalentwicklung und Coaching • nachhaltige Stärkung von Wachstum und Ertragskraft

Strategische Ausrichtung von Technik und Produktportfolio • Steuerung von Produkt- und Entwicklungsprojekten • Ausbau des Projektgeschäfts • regionale Vertriebssteuerung • Weiterentwicklung der Projektorganisation

Schnittstellenfunktion zwischen Technik, Produkt, Vertrieb und Kunde • Disziplinarische und fachliche Führung • After Sales • technische Kundenbetreuung • Reklamationsmanagement • Aufbau und Weiterentwicklung von Schulungs-, Projekt- und Innovationsstrukturen • technischer Vertrieb • Projekt- und OEM-Geschäft • Zusammenarbeit mit Vertrieb und Produktmanagement

Sanitär / Heizung / Lüftung / Versorgung / Kraftwerk / Abgastechnik