Stefan Engels

Basic

Freiberuflich, Berater Finanzen, Rechnungswesen sowie Controlling, Silikon-Technik Siltec GmbH & Co. KG

Olpe, Germany

Skills

Unternehmensberatung
Interim Management
Leitung Controlling
In annähernd 20 Jahren gereifte Methoden- und Umsetzungskompetenz im Controlling und in der Führung von Controlling-Abteilungen.
Kompetetenz in Restrukturierung und Reorganisation
Krisenmanagement
Unternehmerisches Denken und Handeln
Über 6 Jahre Erfahrung in der Führung von internationalen Controlling- und Vertriebsteams in Europa / Nord- und Südamerika und Asien
Budgetierung; Jahres- / Mittelfrist- und Strategische Planung; Rolling Forecast
Optimierung der unternehmerischen und insbesondere vertrieblichen Prozesse
Soll/ Ist-Analyse der Geschäftsentwicklung und Kostenseite
Liquiditäts- und Kostenmanagement
Aufbau von Kostenrechnung und Controllingsystemen insbesondere Vertriebscontrolling
SAP R/3 (FI / CO / SD / MM): sehr gute Kenntnisse
Microsoft Office (Excel inkl. VBA / Word / Power Point / Access): sehr gute Kenntnisse
COGNOS: Gute Kenntnisse
Branchenerfahrung aus Brauindustrie / Behälterglasindustrie / Systemgeschäft mit Verpackungsindustrie mit Maschinen- und Anlagenbau / verarbeitende Industrie
Projektmanagementerfahrung: SAP R/3 Planung und Einführung Modul CO mit Kostenarten / Kostenstellen / Innenaufträgen / Ergebnisrechnung / Projektsystem
Projektmanagementerfahrung: Konzeption und Implementierung der Software APO als bereichsübergreifendes Konzernplanungsinstrument für Kundenbedarfe
Projektmanagementerfahrung: Konzernweite Einführung eines induvidell entwickelten webbasierten CRM Systems
Projektmanagementerfahrung: Optimierung eines weltweit standardisierten Management Informations und Kennzahlensystems

Timeline

Professional experience for Stefan Engels

  • Current 4 years and 2 months, since May 2018

    Berater Finanzen, Rechnungswesen sowie Controlling

    Silikon-Technik Siltec GmbH & Co. KG

    Beratende Tätigkeit für einen Spezialist in der Entwicklung, Konstruktion, Fertigung und Konfektionierung von Extrudaten und Formteilen aus Silikon. • Aufbau einer ERP-gestützen Bestandsbewertung und Deckungsbeitragsrechnung • Überarbeitung der bereichsübergreifenden Prozesse im Bereich Produktionsplanung und Finanzen • Neukonzeption und Umsetzung des internen Berichtswesens

  • Current 4 years and 10 months, since Sep 2017

    Controller

    Rotkäppchen Peter Jülich GmbH & Co. KG

    Beratende Tätigkeit für einen führenden Deutschen Camembert-Hersteller Das mittelständische Unternehmen mit langer Tradition vertreibt Weichkäse aus eigener Herstellung und Fremd-Produktion • Überarbeitung der bereichsübergreifenden Prozesse im Bereich Vertrieb und Finanzen sowie Neukonzeption des internen Berichtswesens • Unterstützung bei Monats- und Jahresabschlussarbeiten

  • Current 9 years and 4 months, since Mar 2013

    Unternehmensberatung / Interim Management

    Stefan Engels Unternehmensberatung

  • 2 years and 2 months, Aug 2015 - Sep 2017

    Unternehmensberatung

    Anker Kassensysteme GmbH

    Beratende Tätigkeit für ein mittelständisches Unternehmen mit langer Tradition in der Herstellung von Kassen-Hardware • Unterstützung im Bereich Innendienst und Controlling sowie Neukonzeption des internen Berichtswesens • Konzeption und Umstellung des Kostenrechnungsverfahren • Einführung von iScala 3.0

  • 11 months, Sep 2014 - Jul 2015

    Unternehmensberatung

    SMA Solar Technology AG

    Beratende Tätigkeit für einen Marktführer der Solartechnologie im Bereich Vertriebscontrolling. • Reorganisation und Automatisierung des Berichtswesens • Unterstützung bei Forecast und Planungsprozess

  • 1 year and 7 months, Mar 2013 - Sep 2014

    Unternehmensberatung

    Marketingunternehmen

    Beratende Tätigkeit für ein Marketingunternehmen im Rahmen von Reorganisation und Restrukturierung • Erstellen eines nachhaltigen Businessplans mit mehrjähriger Perspektive • Erstellen eines darauf basierenden Finanzierungskonzeptes für Banken und Abschlussprüfer • Coaching des Managements im Hinblick auf Vertriebs- und Finanzplanung unter Berücksichtigung von Kundendeckungsbeiträgen

  • 3 months, Jul 2013 - Sep 2013

    Unternehmensberatung

    Anlagen- und Werkzeugbau

    Projektarbeit bei einem mittelständischen Anlagen- und Werkzeugbauer im Bereich Vertriebsplanung, Vertriebscontrolling und Prozessmanagement • Aufbau und Einführung einer Vertriebsplanung in Bezug auf Umsatz und Deckungsbeitrag inklusive Liquiditätsplanung für die Folgejahre auf der Ebene Kunde / Projekt • Einführung eines Vertriebscontrolling inklusive neuer KPI und quartalsweisen Reviews sowie Debitorenmanagements

  • 2 years and 8 months, May 2010 - Dec 2012

    Head of Global Markets Controlling

    SIG Combibloc GmbH

    Aufgaben: • Personalverantwortung für 14 Mitarbeitern /-innen weltweit • Finance Business Support für Vertriebsvorstand und kontinentale Vertriebsleitungen • Steuerung des regionalen Vertriebscontrollings • Konsolidierung und Kommentierung der Vertriebsergebnisse in der Unternehmensgruppe • Abschlussarbeiten nach HGB / IFRS • Besondere Erfolge: Optimierung der Preis- und Konditionensysteme; Reduzierung von Fehlinvestitionen; Neuausrichtung des vertrieblichen Kennzahlensystems und MIS

  • 2 years, May 2008 - Apr 2010

    Head of Global Business Operations

    SIG Combibloc GmbH

    Aufgabenergänzung zur bisherigen Position: • Interface Management zwischen Zentrale und regionalen Vertriebsorganisationen, Produktion, Einkauf und Finanzen für Packstoff und Maschinen- / Anlagenbau • Optimierung und Steuerung der vertrieblichen und bereichsübergreifenden Prozesse • Besondere Erfolge: Reorganisation Vertrieb Europa, Konzeption und Implementierung eines standardisierten CRM-Systems; Verbesserung der Forecastqualität und Optimierung der Fertigwarenbestände

  • 1 year and 4 months, Jan 2007 - Apr 2008

    Head of Global Sales Support

    SIG Combibloc GmbH

    Aufgaben: • Personalverantwortung für 22 Mitarbeiter /-innen weltweit • Gruppenweite Synchronisation von Vertrieb und Produktion • Integration aller Business Units in die Gruppenstandards: Prozesse / Vorgaben • Koordination vertriebliche IT-Projekte • Besondere Erfolge: Reorganisation der europäischen Vertriebsorganisation; Konzeption und Implementierung eines standardisierten CRM-Systems; Verbesserung der Forecastqualität

  • 4 years, Jan 2003 - Dec 2006

    Leiter Vertriebsinnendienst (in Personalunion mit Leitung Vertriebscontrolling)

    BSN Glasspack (heute Owens-Illinois)

    Aufgaben: • Personalverantwortung für 22 Mitarbeitern/-innen an fünf Standorten • Koordination und Steuerung aller Vertriebsinnendienstfunktionen • Organisatorische Integration des BSN-Vertriebs in die Owens-Illinois-Unternehmensgruppe • Besondere Erfolge: Zentralisation Vertriebsinnendienst in Düsseldorf; nachhaltige Optimierung der Prozesse und des vertrieblichen Overheads; Verbesserung der Forecast-Genauigkeit durch die Implementierung eines standardisierten Planungstools (APO)

  • 5 years and 3 months, Oct 2001 - Dec 2006

    Leiter Vertriebscontrolling (ab 2003 inkl. Leitung Vertriebsinnendienst)

    BSN Glasspack (heute Owens-Illinois)

    Aufgaben: • Konzeption / Aufbau eines durchgängigen Vertriebscontrollings unter Berücksichtigung von Absatz, Umsatz und Deckungsbeitrag, Implementierung eines standardisierten Forecast- und Budgetprozesses. • Besondere Erfolge: Optimiertes Debitorenmanagement in Bezug auf Außenstände, Zahlungsverhalten und gänzliche Vermeidung von unberechtigten Skontoabzügen; Optimierung Mengenrückvergütungs- und Provisionsvereinbarungen zur Vermeidung von unberechtigten Abzügen; Reduzierung Fertigwarenbestände

  • 1 year and 3 months, Jul 2000 - Sep 2001

    Leiter der Hauptabteilung Vertriebsinnendienst

    Friesisches Brauhaus zu Jever

    Aufgaben: • Personalverantwortung eines Teams von 20 Mitarbeitern • Koordination und Steuerung des Vertriebsinnendienstes bezogen auf Kundentermine, Angebote, Bedarfsplanung, Forderungsmanagement, Gastronomiefinanzierung und Abwicklung von Mengenrückvergütungen • Besondere Erfolge: Organisatorische Integration des Vertriebs in die Brau und Brunnen AG

  • 5 years and 2 months, May 1995 - Jun 2000

    Controller in der Abteilung Konzerncontrolling / Konzernentwicklung

    Brau und Brunnen AG

    Aufgaben: • Erstellung der monatlichen Berichte und Planungsanalysen für Konzerngesellschaften, den Vorstand und Aufsichtsrat. • Analysen im Zusammenhang mit Restrukturierungsmaßnahmen auf Konzernebene • Kostenstellenrechnung der Brau und Brunnen AG • Beteiligungscontrolling für einen Brauereistandort • Besondere Erfolge: Konzeption und Implementierung eines konzerneinheitlichen Controlling Systems unter SAP R/3

  • 2 years and 11 months, Aug 1984 - Jun 1987

    Bankkaufmann

    Volksbank Olpe eG

Educational background for Stefan Engels

  • Betriebswirtschaftslehre

    Justus-Liebig-Universität Gießen

    Finanzwirtschaft, Controlling, Operations Research

Languages

  • German

    First language

  • English

    Fluent

  • French

    Basic

Wants

Neue unternehmerische Herausforderungen in Festanstellung oder als Interim Manager
Anspruchsvolle Aufgaben im Bereich Controlling / Vertriebs- und Prozessmanagement
Projekte: Einführung von ERP-Systemen / Aufbau von Controllingsystemen / Restrukturierung von Organisationen und Prozessen

Interests

Sport
Lesen
Automobile

Browse over 20 million XING members