Stefan Häberlein

Als Leiter Strategie & Nachhaltigkeit verantwortet mein Team im Strategiebereich u.a. die Weiterentwicklung der Konzerstrategie des Flughafen München, die konsequenten Ableitung der jeweiligen Bereichsstrategien und der übergreifenden Harmonisierung der Strategieoperationalisierung. Das tief in die Unternehmensstrategie integrierte Thema Nachhaltigkeit und der damit verankerte Anspruch auf nachhaltige Geschäftsmodellsentwicklung sorgt für zusätzliche inhaltliche Impulse.

Als Referent im Bereich Konzerstrategie lag der Schwerpunkt neben der allgemeinen operativen Unterstützung der Competence Center Konzernstrategie, Projekt-, Prozess- und Innovationsmanagement insb. im Bereich der Umsetzung von Strategieentwicklungsprojekten, der inhaltlichen, prozessualen und technischen Weiterentwicklung sowie der Koordination des jährlichen strategischen Planungsprozesses.

Der Schwerpunkt lag neben der allgemeinen operativen Unterstützung der Competence Center Konzernstrategie, Projekt-, Prozess- und Innovationsmanagement insb. im Bereich der Umsetzung von Innovatonsprojekten und der Koordination des jährlichen strategischen Planungsprozesses.

Ich befasste mich neben der Einarbeitung in die Anwendungsgebiete der Spieltheorie im Bereich der Systems Competition und des Mechnanism Designs größtenteils mit projektrelevanter Marktforschung und anderweitiger Recherche. Die Ergebnisse wurden anschliessend in Exel und Powerpoint dargestellt und weiterverarbeitet.

Marketing, Umwelt- & Ressourcenökonomie, strategische Unternehmensführung, Empirische Wirtschaftsanalyse, Psychologische Bestimmungsfaktoren wirtschaftlichen Handelns