Stefan Kitzmann

Senior Controller mit starkem Fokus auf Business Controlling und operative Steuerung. Reporting, KPI-Steuerung, Planung und Forecast. Analyse von Ergebnisentwicklungen und Ableitung konkreter Maßnahmen. Aufbau und Weiterentwicklung von Steuerungs- und Reportingsystemen. Operative Erfahrung in Pricing, Vertrieb und Einkauf. Controlling als aktives Steuerungsinstrument im Geschäft. Raum Konstanz / Singen / Ostschweiz (Umkreis 30 km).

Gesamtbanksteuerung mit Fokus Kundengeschäft (Reporting, Ergebnisanalyse, Konditionssteuerung); Erstellung und Weiterentwicklung von Steuerungs- und Reportingunterlagen für Management und Gremien; Analyse von Ergebnisentwicklungen und Plan-/Ist-Abweichungen (Ergebnisvorschau); Ableitung von Handlungsempfehlungen im Marktausschuss; Analyse des Kundenergebnisses zur Unterstützung der Vertriebssteuerung; Weiterentwicklung von Reporting- und Steuerungssystemen (VR-Control, Excel)

SAP S/4HANA Anwenderzertifizierung CO (mit Auszeichnung) sowie SAP Key User CO (inkl. FI)

Berufliche Auszeit mit anschließender Rückkehr in den Finance-/Controlling-Bereich

Verantwortung für Aufbau und Steuerung eines Geschäftsbereichs; nachhaltige Ergebnisverbesserung (Turnaround) bei gleichzeitigem Wachstum von Absatz und Rohertrag; Aufbau und Weiterentwicklung eines Controlling- und Steuerungssystems (Reporting, KPI, Forecast); Entwicklung und Umsetzung differenzierter Pricing-Modelle; Optimierung von Einkaufsstrukturen und Kosten; Steuerung von Vertrieb, Einkauf und operativem Geschäft

Eigenständige Erstellung von Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen; zentrale Ansprechperson für bilanzielle Fragestellungen sowie für Wirtschaftsprüfer; fachliche Koordination und Weiterentwicklung von Finanzprozessen im Rahmen von IT-Projekten; SAP Key User (FI) und Schnittstelle zwischen Fachbereichen und IT; Mitwirkung bei Budgetprozessen sowie Verantwortung für ausgewählte Bilanzbereiche (u. a. Anlagevermögen, Materialwirtschaft); Erstellung von Umsatzsteuermeldungen (CH, DE)

Analyse und Neugestaltung bestehender Prozesse mit messbarer Verbesserung zentraler Steuerungskennzahlen (u. a. DSO) und Reduktion von Kreditversicherungskosten; Verantwortung für das Forderungs- und Risikomanagement (Bonitätsprüfungen, Kreditversicherungen, Mahnwesen, Inkasso); Einführung und Weiterentwicklung von KPI-basiertem Reporting; Sicherstellung der Einhaltung von Konzernrichtlinien; Mitwirkung bei Monats- und Jahresabschlüssen

Weiterentwicklung vom operativen Debitorenmanagement über Projekt- und Prozessarbeit bis hin zu Funktionen im Controlling und zur fachlichen Teamleitung; Mitarbeit beim Aufbau eines Shared Service Centers (Know-how-Transfer, Prozessdefinition und Implementierung); Verantwortung für Debitorenmanagement, Mahnwesen und Subunternehmerverwaltung; Projektcontrolling, Reporting und Analyse von Kennzahlen; kontinuierliche Optimierung von Prozessen sowie Mitwirkung bei Monats- und Jahresabschlüssen

Thema: Verrechnungspreise bei der TDS AG - Dokumentationspflicht für Verrechnungspreise im Rahmen der Gewinnabgrenzungsaufzeichnungsverordnung (GAufzV)

Schwerpunkt: Rechnungswesen und Controlling; Fachgebiet: Produktionswirtschaft Auslandssemester am Dundalk Institute of Technology (Irland), Schwerpunkt Accounting & Finance