Stefan Kost

Bio-Food (Baby/Erwachsene) im Glas – Private Label und B2B Kaufm. GF (3er GF; Bericht an geschäftsf. Ges.) • Gesamtverantwortung für 36 Mio. € Umsatz, ca. 210 MA • Bereiche: Controlling, Reporting, Accounting, Treasury, Tax, IT • Führung: 9 MA/2 Ebenen • Betriebsrat und Gewerkschaft Insolvenz in Eigenverwaltung ab Juli 2023 • Sanierungsgutachten IDW S6 • Generalbevollmächtigter und Sachwalter • Interessensausgleich, Sozialplan und Sanierungs TV • erfolgreicher Abschluss durch Asset-Deal zum 1.1.2024

Molkerei und Hersteller von Käse-Spezialitäten 2er-GF; Bericht an Beirat • Gesamtverantwortung für 125 Mio. € Umsatz, ca. 450 MA • Bereiche: Controlling, Accounting, Treasury, Tax, HR, IT, Legal, Supply Chain, Einkauf, Q-Management • Führung: 40 MA (7 Direct) Erfolge: • Erzielung über-Ø Rendite durch Implementierung neuer U-strategie und Prozess- und Systemoptimierungen (3-fache EK-Quote in 4 Jahren) • Verabschiedung und Umsetzung (inkl. Finanzierung) der Großinvestition „Käserei Neu“ (ca. 45 Mio. Euro)

Systemgastronomie 05/14–08/14 Interim-/Krisenmanagement Burger King GmbH / YiKo GmbH (nach „Team Wallraff“ RTL) Verantwortung: ca. 1 Mrd. € Umsatz in DACH (2013), MA 25.000 • Accounting, Controlling, Tax, Payroll, Cashflow, Budget, Expansion, IT, 30 MA in MUC/Rotterdam • Analyse u. Unterstützung der Franchisenehmer wirtschaftlich Erfolge: • Verdoppelung des EBITDA durch Reorga u. Restrukturierung • Verkauf 180 Restaurants (D + NL) (Share- und Asset-Deals) • Integration der Finanz-Abt. in weltweites SSC

Systemgastronomie Verantwortung: ca. 1 Mrd. € Umsatz in DACH (2013), MA 25.000 • Accounting, Controlling, Tax, Payroll, Cashflow, Budget, Expansion, IT, 30 MA in MUC/Rotterdam • Analyse u. Unterstützung der Franchisenehmer wirtschaftlich Erfolge: • Verdoppelung des EBITDA durch Reorga u. Restrukturierung • 3-stufige Reorga (2011 - 2013) • Verkauf 180 Restaurants (D + NL) (Share- und Asset-Deals) • Integration der Finanz-Abt. in weltweites SSC • Erstellung von Finanzierungsprogrammen für Franchisenehmer

Produzent von Milchfrischeprodukten; 100% Tochter der Groupe Danone, 625 Mio. € Umsatz (2007), Mitarbeiter 800 Verantwortung: Accounting, Tax, Cashflow, Working Capital, Erstellen der monatlichen und jährlichen Bilanz und GuV nach US-GAAP und HGB sowie 2004 erstmalig auch nach IFRS Führung: 10 Mitarbeiter

Produzent von Milchfrischeprodukten; 100% Tochter der Groupe Danone, 625 Mio. € Umsatz (2007), Mitarbeiter 800 Verantwortung: Vertriebs- und Marketingcontrolling, Erstellung von jährlichen und unterjährigen Budget und Hochrechnungen für Volumen und Profitabilität, Finanzseitige Betreuung von neuen Projekten und Innovationen. Erstellen von Budget, Hochrechnung, Abweichungsanalysen; Deckungsbeitragsrechnung auf Produktebene; Monatliches Reporting von Volumen bis zur Rentabilität der Danone Marken

Lebensmittel-Einzelhandelskette; 100%ige Tochter der Metro AG ca. 5 Mrd. € Umsatz (1997) Spezialanalysen: Renner-Penner; Aktionsverfolgung; Inventurergebnisse; Monatliches Reporting der betreuten Warengruppen (Obst- und Gemüse, gekühlte Produkte);

Lebensmittel-Einzelhandelskette; 100%ige Tochter der Metro AG ca. 5 Mrd. € Umsatz (1997) Mitarbeiterführung (ca. 12 MA), Sortimentspflege, Zweitplatzierungsaktionen, Absatz- und Abschriftenverantwortung, Frischeverantwortung (Obst- und Gemüse, gekühlte Produkte)