André-Patrick Wüstefeld

Additional responsibility to represent the legal entities in Germany externally and to secure all regulations are followed across all functions Leading the Strategy planning & implementation process

Leading the Finance and HR function in Europe Safe Storage incl. Accounting, Tax, Financial Planning, Business Analysis, Plant Controlling and HR Key Achievements: Implemented a new legal entity structure incl. a regional hub as a new business model in Europe Developed a strategy to run the Finance and HR as a regional back office instead of local teams and how to digitize both functions Outsourced Accounting to an external shared service provider Implemented IFRS as the leading Accounting principle

- Leitung der Finanzfunktion in der DACH-Region (Buchhaltung, Steuern, Finanzplanung, Controlling, IT, Recht und Kundendienst) - Führungsverantwortung von 45 Mitarbeitern inkl. 5 Führungskräften - Business Partner für Geschäftsführer, Marketing, Vertrieb, Business Development und Supply Chain bei der Entwicklung der Geschäftsstrategie und der Verbesserung der Profitabilität - Verantwortung für das Shared Service Center Accounting DACH (Abschlüsse nach IFRS und HGB für 4 Gesellschaften)

- zusätzliche Verantwortung für das Distributor-Geschäft in West-Europa - Führungsverantwortung von 17 Mitarbeitern inkl. 4 Führungskräfte Wichtigste Erfolge: - Entwicklung einer westeuropäischen Markt-Marken-Strategie in Zusammenarbeit mit den Commercial Managern und dem Marketing - Evaluierung von verschiedenen Geschäftsmodellen in wichtigen Märkten zur Darstellung weiterer Wachstumspotenziale

- Leitung der Finanzfunktion in Deutschland und Österreich inkl. Buchhaltung, Controlling, Steuern, Finanzplanung, interne Dienste und IT - Führungsverantwortung von 15 Mitarbeitern inkl. 4 Führungskräfte - Business Partner für Geschäftsführer, Marketing & Vertrieb bei der Entwicklung von Geschäftsplänen zur Erreichung der Unternehmensziele - Verantwortlich für die Einhaltung aller Richtlinien und Kontrollprozesse - Verantwortung für Abschlüsse nach US-GAAP und HGB aller Gesellschaften

- Strategische und operative Steuerung der globalen IT Service Line Customer Systems und des SAP Projektes (Order, Shopping, Billing) - Business Partner für die IT Service Line Direktorin und das GBS Senior Management bei der Entwicklung der Service Line Strategie und deren Umsetzung - Identifizierung von Kosten-Einsparpotentialen und Initialisierung aller notwendigen Schritte zur Umsetzung - Bewertung zusätzlicher Geschäfts- und Kosteneinsparungs-Potentiale mit der globalen Vertriebsfunktion

- Implementierung von SOX-konformen internen Kontrollprozessen in den Vertriebsorganisationen des Geschäftsbereiches Wella Salon Professional In West-Europa - Review der jährlichen Control Self Assessments der Länder und Abstimmung aller Aktionspläne - Unterstützung der Vertriebsorganisation durch global verfügbare Prozessbeschreibungen und Tools - Verantwortung für die globale Salon Professional Freigabe-Richtlinie

- Strategische und operative Steuerung des europäischen Discounter- und des globalen Lidl Geschäftes - Business Partner für den Sales Director, das Regional Marketing Team und das Regional Senior Management beid er Entwicklung der europäischen Discounter-Strategie und deren Umsetzung in den Ländern - Identifizierung von Optimierungspotentialen und Umsetzung aller notwendigen Massnahmen - Führungsverantwortung: 1 Mitarbeiter disziplinarisch, 13 Mitarbeiter funktional

- Strategische und operative Steuerung des Geschäftes im Drogeriemarkt- und Non-Food-Vertriebskanal - Business Partner für die Kundenteams (Vertrieb, Marketing, IT, Supply Chain) bei der Entwicklung der Kundenstrategien und deren Umsetzung - Analyse der Kundenperformance auf Basis interner und externer Daten und Identifizierung von weiteren Potentialen - Sicherstellung eines umfassenden Budget Trackings - Führungsverantwortung von 2 Mitarbeitern

- Verantwortung für die Erreichung der monatlichen Umsatzziele in Zusammenarbeit mit der Vertriebs- und Supply Chain-Organisation - Planung und Budget Management aller Investitionen in den Handel - Analyse von Promotions und Erarbeitung von Richtlinien zur Verbesserung des ROI - Steuerung des Vertriebsteams über Deckungsbeiträge - Führungsverantwortung von 4 Mitarbeitern

- Entwicklung von Wachstumsplänen für die Geschäftsbereiche Braun Appliances und Oral Care - Projektverantwortung bei der weltweiten Funktional Excellence Initiative zur Einführung von Best Practice Prozessen und Systemen: * Teil des Projektteams zur Entwicklung eines globalen Planungssystems * Optimierung von funktionsübergreifenden Prozessen

- Verantwortung für den Planungsprozess des Geschäftsbereiches Braun - Business Partner für das Braun Appliances Marketing Team - Analyse und Reporting der Ergebnisse an das Marketing Team und die Geschäftsleitung - Budget Management aller Marketing Ausgaben - Führungsverantwortung von 2 Mitarbeiter

Finanzen, Rechnungswesen, Marketing