Stefan Seidel

- Interim Management im Bereich Finanzen und IT - Finanzplanung & Analyse - Transformation in Finance - (IT-) Projektmanagement - Agile Organisationsentwicklung

- Führung von > 20 Finanzexperten in zwei selbstorganisierten Teams, die sich mit finanziellen Fragestellungen aller Vorstandsbereiche befassen - Umstrukturierung und Neuausrichtung des Bereichs Controlling und IT-Finance - Implementierung eines up2date Finanzplanung Toolings, welches Self-Service für Manager ermöglicht - Effizienzsteigerung von >15% im Controlling (10 Projekt MA) - Regelmäßiger Austausch mit dem Gesamtvorstand zur finanziellen Entwicklung der Bank, strategischen Plänen und Business Cases

- Programmleitung von sechs Projekten im Bereich IT zur Modernisierung und Harmonisierung der IT-Infrastruktur und IT-Prozesse - Führung von 4 Projektleitern bzw. 40 Projektmitarbeitern/15 Mio. Budgetverantwortung - Berechnung von Business Cases, Durchführung von Auswirkungsanalysen und Diskussion von Entscheidungsvorlagen mit dem Gesamtvorstand - Ausarbeitung und Einführung eines am Dreyfuss-Modell angelehnten Karrierepfads für alle Mitarbeiter von TECH - Implementierung neuer globaler Governanceprozesse

- Ausarbeitung und globale Implementierung einheitlicher Governance-Prozesse zum IT-Finanzmanagement auf Basis des Agile Way of Working - Prozessdesign eines globalen Budgetierungs- und Prognosezyklus sowie Neuaufsatz der Intercompany Verrechnungs-Methodik - Entwicklung einer global einheitlichen Governance zur Regelung von Budgetverantwortlichkeiten in der agilen Matrix-Organisation der ING - Globale Einführung der Prozesse durch Deep-Dive Sessions vor Ort in den Ländern zusammen mit den jeweiligen SPOC's

- Aufsatz und Durchführung des jährlichen Planungs- und Prognosezyklus sowie der Jahresabschlussprozesse - Unterstützung des Senior Mgmt. bei einer effizienten Entscheidungsfindung bei finanziellen Fragestellungen - Design und Implementierung eines SAP BI-Tools zum IT-Budgetmanagement - Aufbau eines Preismodells zur verbrauchsbasierten Abrechnung der IT-Infrastrukturnutzung - Begleitung der agilen Transformation und Koordinierung der Personalplanung - Laterale Führung von 3 Mitarbeitern im IT-Controlling

Controlling, Risiko- und Ertragsmanagment, Portfoliomanagement, Corporate Banking, Private Banking, Retail Banking, Dienstleistungsmanagement

Betriebswirtschaftslehre, Bankbetriebswirtschaftslehre, Volkswirtschaftslehre, Immobiliengeschäft, Recht