Stefan Toppel

SAP S/4 HANA Magration des Order to Cash Prozesses. Aufgabe war die Anforderungsaufname, Koordination der Lösngsansätze. Supplier Steuerung, Budget Planung, Capacity Planning, Reporting ins Programm hinein. Aufau eines Projektsetups, Übergabe an die Linienorganisation. Teilprojektleiter auf Kundenseite mit Team von 40 Personen.

SAP S/4 HANA Einführung mit den Modulen CS, EWA, EWM, FICO, MM, PM, SD, sowie der Integration des Bussystems MII. Neben Lenkungskreis Kommunikation, Supplier Steuerng, Scrum Master Rolle und Risikmanagement wurden die TEilprojekte User Management und Datenmigration gesteuert (Brownfield Ansatz). Teilprojektleiter auf Kundenseite als Schnittstelle zum Integrator.

SAP S4/HANA Einführung für den Zentralen Finanzbereich, Migration bestehender ECC 6.0 ERP Systeme der Tochternternehmen, sowie Einführung und Anpassung einer Fiori Umgebung (Greenfield Ansatz). Rolle war die Vertretung der IT-Abteilung in allen Meetings und Entscheidungsprozesse gegenüber dem externen Dienstleister und Reporting zum Finanzvorstand.

European Cluster, Projektmanagement für die OpCos Rumänien, Griechenland, Portugal. Centrales Hosten von Diensten und lokales Roll Out Management in die lokalen Rechenzentren.

Einführung IFRS (Inernational Financial Reporting Standard), HANA, Oracle, Windows

Group Funftion Project, SAP, Releasemanagement HANA, Exaltic, VMware, AIX, REdHat, Windows

Koordination aller Enabler Software Komponenten für das Qualitäts-Department. (Ressourchenplanung, Synchronisation aller Teilprojekte mit Gloal Intergration Gateway Anteil, OpCo übergreifende Planung) Quality Center, Jira, Confluence.

Prozessgestaltung & Ressourcenmanagement für den Qualitätsbereich. Dies beinhaltet die Abstimmung mit internationalen Partnern (Planung, Reporting, Moderation, Abstimmung externer Tool-Implementierung, Abbildung des Prozesses). Projektumgebung: Quality Center, Jira, Confluence.

Aufbau des Version-Managements und Etablierung einer einheitlichen Schnittstelle, die die Anahme von Releasen und die qualitätsgesicherte Migration von Softwareentwicklungen ermöglicht.

Aufbau des Version-Management nach Zusammenschluss der D2 und Arcor Systeme. Unterstützung des Programm-Managements bei der Release-Planung der Systemes KIAS, COBFEA (Planung, Moderation, Abstimmung, Releasekalender, Eskalationsmanagement, Migration). Oracle, Webogic, Windows, Solaris.

Projektsteuerung im Bereich Netzinfrastruktur bei der Einführung neuer Dienste. Bereitstellung standortübergreifender EndToEnd Connectivity. Projektmanagement für die Zusammenführung der Data-Center von Arcor und Vodafone. Projektplan, Meetingführung, Meilensteinplanung, Mediation, Reporting.

Nach Erwerb und Zusammenschluss verschiedener deutscher Data-Center wurden diese nach dem IP Konzept überarbeitet und konsolidiert. Die Anzahl der beteiligten Systeme lag bei über 10.000. Zur Aufgabe gehörten die Einstellung der IP-Konzeption, sowie die Vorbereitung zur Umsetzung des Migrationskonzepts.

Umstellung der Vodafone Live Systeme auf neue Hardware und Schwenk auf virtuelles Konzept. Projektleitung Tool Orchestration (Toolsammlung, Evaluation, Reporting, Milestone Verantwortung, Moderation). Projektunterstützung bei der Supplier Reduction Initiative (Meetingführung, Milestone Reporting, Verhandlung von Servicekatalogen, Vertragsverhandlungen).

Finanzwissenschaft Wirtschaftspolitik

Bilanz, Steuer