Stefan Witaszek-Kemper

Verantwortung für das operative Geschäft der Kanäle Absatzfinanzierung, Autofinanzierung, Beratung Zuhause, Internet und Zentraler Medialer Vertrieb im Privat- und Firmenkundengeschäft. Fokus auf kundenzentrierte Prozessoptimierung und integrativer Automatisierung und Digitalisierung. Strategischer Ausbau der zentralen Remotebetreuung in einem wirksamen Nebeneinander von Online-Offline-Vertriebskanälen.

Entwicklung und Einführung neuer wirksamer Organisationsformen für die Dienstleistungs-GmbH Definition neuer Rollen und Verantwortlichkeiten Ablösung des Beurteilungssystems durch einen Feed Forward Prozess Institutionalisierung funktionsübergreifender agiler Projektteams in Digitalisierungsprojekten Entwicklung und Durchführung agiler Befähigungsmaßnahmen Aufbau und Einführung eines vollumfänglichen OKR Zielsystems Implementierung transformationsbegleitender räumlicher und virtueller Gegebenheiten

Disziplinarisch und fachliche Führung von Führungskräften im Bereich Forderungsmanagement. Zu den Hauptaufgaben zählt die Steuerung und Kontrolle des verantworteten Budgets, die Definition der Bearbeitungsstrategien des relevanten Kundenportfolios sowie die Verantwortung der operationellen Ergebnisse

Disziplinarische und fachliche Führung von Führungskräfte im Bereich Prozess- und Datenmanagement. Zu den Kernaufgaben zählen die Analyse, Bewertung und Optimierung von operationellen Prozessen sowie die Planung und Leitung eines Projektportfolios. Ferner wurde ein zentrales Kompetenzcenter für Analysen und Datenmanagement gegründet, welches die Erstellung aller operationellen MIS (primär über Business Objects) und die Durchführung von Ad hoc Analysen (primär über SAS) verantwortet.

Disziplinarische und fachliche Führung von Führungskräften im Bereich Customer Operations. Die Schwerpunkte liegen in der Budgetplanung und -Kontrolle, der Steuerung des strategischen Kapazitätsmanagements sowie der Leitung des Projektportfolios "Straight through processing".

Zu den Kernaufgaben zählen die Führung eines IT Teams sowie die Leitung eines internationalen Großprojektes. Hierbei liegt der Schwerpunt in der Parametrisierung des Kernsystems und umfasst die Definition der Anforderungen, die Koordination der externen Entwicklung, die Steuerung der System- und Anwendertests sowie die Institutionalisierung eines Change Management Teams.

Die Schwerpunkte liegen in der Koordination einer technischen Machbarkeitsstudie im Rahmen eines Großprojektes inklusive der Validierung diverser Implementierungsszenarien, der Erstellung der Aufwandsschätzung sowie eines Projektauftrages. Ferner zählt die Einführung diverse Projektcontrolling-Tools zu den Kernaufgaben.

Die Schwerpunkte liegen in der Entwicklung von PL/1 Programmen sowie dem Design von IMS und DB2 Tabellen im Rahmen von Datenkonvertierungen und Datenmigrationen. Ferner werden Systemintegrationstest geplant und ausgeführt sowie die Anwendertests begleitet.

Controlling, Projektmanagement, Marketing, Vertriebsmanagement Diplomarbeit: Die Rolle des Projektcontrollings in der Multiprojektorganisation

Schwerpunkte: Datenstrukturen & Algorithmen, Software Development (PL/1, Cobol, C/C++, Java, VB), Datenbank (IMS, DB2), Projektmanagement