Steffen Engelbrecher

Als Freelancer im Bereich Produktmanagement bei der M3E übernehme ich Product Leadership, orchestriere Prozesse, definiere Workflows, evaluiere Partnerschaften und treibe Produktstrategien voran – mit Fokus auf Stakeholder-Management und Go-to-Market-Strategien.

KI-Strategien für das Projekt- & Produktmanagement Fortgeschrittene KI-Tools & Prompt Engineering - Meisterung von LLMs, Few-Shot-Techniken und effektiver KI-Kommunikation Workflowautomatisierung durch den Einsatz von Make oder n8n Produktivitäts-Boost durch integrierte KI-Plattformen in der Umgebung von Google & Microsoft Rechtliche Rahmenbedingungen (DSGVO, Urheberrecht, EU AI Act)

Produktverantwortung für die Weiterentwicklung einer digitalen Plattform im THG-Quotenhandel inkl. UX-/Konzeptoptimierung, Roadmap-Steuerung und Bewertung strateg. Partner Projektlead (6 Länder, 15 + Stakeholder) bei Marktanalyse Auto-Abos bis 2030 globale Marktstudien zur Identifikation neuer Geschäftsfelder und M&A-Targets Projektleitung bei Erstellung eines kollaborativen globaler Pitchdecks Bewertung digitaler Lösungen für das operative Geschäft Innovations- und Automatisierungsinitiativen

Berufliche Neuausrichtung

End-to-End-Konzeption eines neuen Geschäftsfelds „Autovermietung“ inkl. Business Case, Marktanalyse & Risikoabschätzung Prozessmanagement, Erstellung des Leistungskatalogs und Ausgestaltung der AGBs in Zusammenarbeit mit Legal Flottenstrategie in Kooperation mit Einkauf & Remarketing Enge Zusammenarbeit mit dem CEO bei strategischen Entscheidungsfindung Ergebnis: Fundierte Analyse bewahrte das Unternehmen erfolgreich vor einem unwirtschaftlichen Invest. Positive Anerkennung des Stakeholder-Managements.

Gesamtverantwortung für den zweitgrößten Standort Europas inkl. Budget im zweistelligen Millionenbereich Führung von 34 Mitarbeitern und Steuerung einer Flotte von durchschnittlich 1.600 Fahrzeugen. Prozessoptimierung, KPI-Steuerung und Qualitätsmanagement Stakeholder Management interner Abteilungen, Partnern, Dienstleistern und Flughafenmanagement Erfolg: Signifikante Verbesserung des Kundenzufriedenheitsindex um 20% durch gezielte Prozessoptimierungen.

Leitung mehrerer Niederlassungen inkl. Personal- und KPI-Verantwortung sowie Budget im einstelligen Millionenbereich Aufbau von Hochleistungsteams Neueröffnung des Standorts Dachau Ausbau B2B-Kundenbeziehungen (SME, Autohäuser, Werkstätten) Steuerung der operativen Performance und Flottenplanung (bis zu 350 Fahrzeuge) Erfolg: Turnaround wirtschaftlich kritischer Filialen; Umsetzung des innovativen „Staubsauger-Projekts“ als Effizienzhebel und First-Mover-Konzept in Deutschland.

• Betriebswirtschaftliche Verantwortung der Filiale • Wiederaufbau der Filiale nach sehr starker Fluktuationsphase und Standortwechsel • Mitarbeiterführung • Budgetverantwortung: • Steuerung der strategischen Ausrichtung zum saisonalen Geschäft • Überwachung und Sicherstellung der operativen Prozess-, Services-, Qualitäts- und CI-Standards • Vertrieb • Monitoring sowie Führung des CRM • Beratungs- sowie Kontrollfunktion gegenüber angegliederten Agenturen an den Betriebsbereich Göppingen

diverse Events Operation Jobs auf Hayman Island, Melbourne und Perth

- Rechnungswesen / Controlling - Betriebswirtschaftslehre mit Recht - Marketing - Wirtschaftsmathematik