Steffen Müller

Head of Project Management bei Vollert Heavy Duty Solutions GmbH in Weinsberg Strategische, organisatorische und operative Führung des gesamten Projektmanagement-Bereichs fachlich wie auch disziplinarisch mit Focus auf den Unternehmenszielen und die Weiterentwicklung des Vollert Projekt Managements.

Meine Aufgabenschwerpunkte: * Kundenberatung und Betreuung im internationalen Projektumfeld * Technische und kaufmännische Angebots- und Auftragsabwicklung * Verfolgung der Projektziele im vorgegebenen Kostenrahmen * Einhaltung von Projektmeilensteinen und Terminen im Projektverlauf * Führung der Projektteams sowie Lieferanten und Dienstleistern * Projektabwicklung von der Planung bis zur Endabnahme * Vertriebsunterstützung * Projektreporting * Änderungs- Vertrags-, Nachtrags- und Claim Management

Lead Project Team 3 bei Interroll Conveyor GmbH in Obrigheim Fachliche Führung und Steuerung des Projektteams 3, bestehend aus Projektleitern, einem Produktmanager und Produkt Designern. • Management Reporting über alle Projekte des Projektteams an die Geschäftsführung • Key Kunden Betreuung • Urlaubsplanung und Mobile Office Planung • Planung und Durchführung von Kundenevents und Abnahmen Berufliche Erfolge: Mitgestaltung einer neuen Prozessstruktur basierend auf agilem Projektmanagement

Projektleitung für Fördertechnik Projekte vorwiegend im Flughafenbereich und für Urban Security • Abwicklung des gesamten Projektprozesses: von der Erstellung von Angeboten, die Angebotsverfolgung über die Auftragsbestätigungen bis hin zur Rechnungsstellung an den Kun-den • Fachliche Führung und Steuerung von Projektteams und Montageteams und externen Entwicklungspartnern • Projekte entsprechend dem Zeitplan und dem Budget überwachen und Abweichungen erkennen und Gegenmaßnahmen definieren

• Transfer von Kundenanforderungen in Interroll Produktlösungen • Erstellen und überarbeiten von Angeboten und Layouts • Freigabeprozess mit Kunden planen und durchführen • Technische Prüfung von Anfragen und Bestellungen • Vertragsmanagement und Claim-Management Projektleitung für Fördertechnik Projekte vorwiegend im Flughafenbereich und für Urban Security

Projektleitung für Fördertechnik Projekte im Intralogistikbereich • Abwicklung des gesamten Projektprozesses: • Projekte entsprechend dem Zeitplan überwachen und Abweichungen erkennen und Gegenmaßnahmen definieren • Erstellen und überarbeiten von Angeboten und Layouts • Freigabeprozess mit Kunden planen und durchführen • Eigenverantwortliche Projektabwicklung

• Neu und Anpassungskonstruktion sowie Design Entwicklung von Fertigung.- und Montagestationen, Baugruppen und Bautei-len im Sondermaschinenbau mit Inventor 09-15 und AutoCAD • Erstellung von Fertigungszeichnungen, Montagezeichnungen und Stücklisten. • Erstellung von Prozessschaubildern • Erstellung von Parameter gesteuerten Baugruppen