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Dipl.-Ing. Steffen Wachsmuth

Angestellt, Senior Projekt- und Programmleiter Lean Management, DB Fernverkehr AG, Frankfurt
Berlin, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Six Sigma Black Belt
Lean Manufacturing
Prozessingenieur
Dynamik und Zuverlässigkeit
Projektmanagement
Projektberatung
Erfahrungen im Finanzbereich
Erfahrungen in Produktionsprozessen
Schnittstellen Management
Erfahrungen im Logistikbereich
Vertriebserfahrung
USA-Erfahrung
China-Erfahrung
Zuverlässigkeit
Engagement
Team-Fähigkeit
Ehrgeiz
gute EDV-Kenntnisse
Reisebereitschaft
Operational Excellence
Best Practice
Kaizen
Change Management

Werdegang

Berufserfahrung von Steffen Wachsmuth

  • Bis heute 6 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2019

    Senior Projekt- und Programmleiter Lean Management

    DB Fernverkehr AG, Frankfurt

  • 1 Jahr und 1 Monat, März 2018 - März 2019

    Senior Lean Projektleiter

    DB Fernverkehr AG, Berlin

    Einführung des Unternehmensprogramms OPEX (Operative Excellenz)

  • 3 Jahre und 3 Monate, Jan. 2015 - März 2018

    Business Excellence Koordinator (LEAN Six Sigma & Continuous Improvement)

    KSPG Automotive

    - Verantwortung für das Pierburg Produktionssystem & LEAN Six Sigma am Standort - Implementierung von LEAN Methoden wie z.B. 5S, Wastewalks, Lean Line Design, SMED, Value Stream Mapping, Visual Management etc. - Schulung von Mitarbeitern aller Ebenen - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Workshops - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Business Excellence Assessments auch an anderen Standorten - Reporting der Business Excellence Aktivitäten an die Unternehmensleitung

  • 3 Jahre und 6 Monate, Aug. 2011 - Jan. 2015

    Industrial Engineer / Prozessingenieur /Teamleiter Prozesstechnik

    KSPG Automotive

    - Fachliche Führung der Prozesstechnik - Fachliche Verantwortung für die Prozesse Widerstandschweißen, Luftmengenmessung und Dichtprüfen - Koordination von Aufgaben in der Schnittstelle zwischen Entwicklung, Kunden und Fertigung - Fachliche Leitung aller KVP Aktivitäten am Standort - Fachliche Leitung der Six Sigma Organisation - Optimierung von komplexen Fertigungsanlagen - Verbesserung von Arbeitsabläufen - Planung, Durchführung und Nachbereitung von Verbesserungsworkshops

  • 1 Jahr und 6 Monate, Jan. 2010 - Juni 2011

    Consultant

    Autointell Consulting

    Mitglied eines 7-köpfigen ME Projektteams, das hauptverantworlich die Konzeptionierung eines neuen Werks für eine neue Chinesische Automobilfirma (CQAC heute Quoros) betreibt. U.A. mitverantwortlich für: -Konzeption und Layout von Body Shop, Paint Shop, General Assembly -Planung des Prototypenansatzes -Kosten-/Risikoanalysen -Logistik innerhalb des Werks -Auswahl und Angebotsauswahl der Zulieferer für Equipment, Tools & Dies

  • 1 Jahr und 1 Monat, Apr. 2008 - Apr. 2009

    Prozessingenieur - Controlling

    COTY.Inc

    Aktives Produktionscontrolling, Analyse der Overheads, SAP-Trainings, Kostenermittlung für neue Produkte, Analyse- und Optimierungsstrategien für die Produktion

  • 9 Monate, Juni 2007 - Feb. 2008

    Prozessingenieur - Produktion

    COTY

    Optimierung des Produktionslayouts, Einführung von SMED-Standards, Verkürzung der Umrüstzeiten, Eliminierung mehrfacher Fertigungsstufen, Leitung von Teamsitzungen, Optimierung des Schichtwechselprozesses, Monatliche Audits

  • 1 Jahr und 4 Monate, Feb. 2005 - Mai 2006

    Human Resource Manager

    Luisenhof-Catering Berlin GmbH

    Personalbeschaffung für Großevents, Trainings und Einarbeitung der Mitarbeiter, Disposition der Teams bei Events, Repräsentant bei Einsätzen vor Ort

  • 5 Monate, Nov. 2003 - März 2004

    Praktikum im Unternehmensmanagement

    More Service Team Berlin

    Mitarbeit in der Stategischen Planung, Mitarbeit in der Vertriebsleitung, Rechnungswesen, Organisation täglicher Büroarbeit, Erstellen von Makros mit Excel zu erleichterten Suche und Zuweisung

  • 3 Jahre und 4 Monate, Juni 2000 - Sep. 2003

    Chefanimateur und Betreuer

    Ruf Jugendreisen

    Sommer 2000: Schweden als Betreuer Sommer 2001: Ungarn als Betreuer Sommer 2003: Italien als Chefanimateur Als Betreuer: Verantwortung für eine Gruppe Jugendlicher; Planung, Gestaltung und Durchführung gemeinsamer Aktivitäten; Teambuildingmaßnahmen Als Chefanimateur: Verantwortung für Mitarbeiter; Verantwortung für das Animationsbudget; Planung, Gestaltung, Durchführung und Kontrolle des Animationsprogramms; Auf- und Abbau des Ferienlagers

Ausbildung von Steffen Wachsmuth

  • 5 Jahre und 8 Monate, Apr. 2004 - Nov. 2009

    Wirtschaftsingenieurwesen

    HTW-Berlin

    Innovationsmanagement

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Französisch

    Fließend

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