Stephan Frahm

Identische Tätigkeiten wie oben genannt, lediglich strukturell in der Restructuring Unit aufgehängt, 15 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter/Generalbevollmächtigter - Verhandlung der garantierelevanten Aspekte und Umsetzung der EUR 6,2 Mrd.-Portfolio-Transaktion - Entwicklung wertmaximierender Engagementstrategien, u.a. im Kernprojektteam zu Nautilus als Restrukturierung des Jahres 2013 Marine Money - Aufbau einer neuen Linienstruktur in 2010 mit über 30 hochqualifizierten Mitarbeiter*innen

Rd. EUR 8 Mrd. Kreditportfolio, 32 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Transport - Führen von 4 Teamleitern an den Standorten New York, Singapur und Kiel - Geschäftsumsetzung im Rahmen der internationalen Kreditrisikostandards - Strukturierung und Analyse inklusive Dokumentation eines Eigenkapital- und Fremdkapital-Portfolios in den Segmenten Flugzeug- und Eisenbahnfinanzierung sowie Infrastruktur

EUR 2,5 Mrd. Kredit-Portfolio, 7 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Leasing - Ausbau der Marktführerschaft als Dritt-Finanzier nationaler Immobilien-Leasinggesellschaften und Erweiterung der internationalen Aktivitäten Meilensteine/ Ergebnisse: - Landmark-Deals wie das neue Verwaltungsgebäude für ein Lübecker Pharmaunternehmen oder die Elbphilharmonie durch Kompetenz und Verlässlichkeit gewonnen

EUR 1,5 Mrd. Kredit-Portfolio, 9 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Firmenkunden - Bindeglied zwischen den Kundenbereichen der Bank und den strategischen Leasingpartnern Deutsche Leasing und Deutsche Anlagen Leasing im Leasing Cross Selling - Öffnen der Marktbereiche für die Leasingprodukte mit entsprechenden Abschlüssen bei Leasingneukunden - Reziprokes Erschließen von Leasingkunden für den Relationship-/Multi-Produkt-Ansatz - Leadership durch Kongressauftritte und Veröffentlichungen

EUR 1,5 Mrd. Kredit-Portfolio, 9 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Leasing - Neben der Betreuung der beiden o.g. Leasingpartner wurden deren Direktakquisitionen im nationalen und internationalen Geschäft non-recourse refinanziert - Steuerung und Umsetzung des Verkaufs einer Leasinggesellschaft - Hohe Vertriebs- und Ertragsverantwortung beim deutschen Marktführer der Leasingfinanzierung inklusive Managen der eigenen Beteiligung der Deutsche-Anlage-Leasing (DAL)

EUR 2,5 Mrd. Kredit-Portfolio, 7 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Leasing - Ausbau der Marktführerschaft als Dritt-Finanzier nationaler Immobilien-Leasinggesellschaften und Erweiterung der internationalen Aktivitäten Meilensteine/ Ergebnisse: Landmark-Deals wie das neue Verwaltungsgebäude für ein Lübecker Pharmaunternehmen oder die Elbphilharmonie durch Kompetenz und Verlässlichkeit gewonnen

EUR 2,5 Mrd. Kredit-Portfolio, Berichtslinie Abteilungsleiter Meilensteine/ Ergebnisse: Erfolgreicher Markteintritt ins US-Leasing-Refinanzierungsgeschäft auf Basis meiner 3-monatigen Vor-Ort-Marktanalyse mit einem über Plan liegenden Neugeschäft im ersten Jahr

EUR 1 Mrd. Kredit-Portfolio, 4 Mitarbeiter, Berichtslinie Bereichsleiter Leasing Meilensteine/ Ergebnisse: Alleinige Verhandlung und Umsetzung einer US-Cross-Border-Lease-Transaktion (USD 1,3 Mrd.) in New York für eine Stadt in NRW

Rechnungswesen Finanzwirtschaft 09/96 bis 06/97 University of Warwick, UK