Stephan Jansen

- Umorganisation der Ausbildungen innerhalb der Solvents Gruppe - Ausbildungsorganisation und -koordination weiterer Ausbildungsberufe - Recruiting für 3 Standorte - Durchführung von Werkunterricht und Lernstandskontrollen - Beurteilung der Auszubildenden inkl. einer Übernahmeempfehlung - Strategische Weiterentwicklung der Ausbildung - Budgetplanung Erfolge: Auszeichnung einer der 5 besten Ausbildungsbetriebe im gesamten Kammerbezirk Mittleres Ruhrgebiet und Ausbildung eines landesbesten Chemikanten (NRW)

- Betreuung aller Auszubildenden und Ausbildungspaten - Erstellung der betrieblichen Ausbildungsrahmenlehrpläne - Neuausrichtung der Organisation zur Ausbildung der Chemikanten - Organisation und Koordination weiterer Ausbildungsberufe - Talent Acquisition (Recruiting) - Beurteilung der Auszubildenden inkl. einer Übernahmeempfehlung - Konzeption und Umsetzung von ausbildungsrelevanten Unternehmungen - Vorschläge zur jährlichen Budgetplanung Erfolge: Ausbildung eines bundesweit besten Chemikanten

- Verantwortlich für die Planung, Steuerung und Qualitätskontrolle der Produktion - Planung der werksweiten Produktbelegung - Organisation und Führung von 73 Chemiearbeitern und Chemikanten - Optimierung der Prozesse und Führen des Verbesserungsvorschlagwesens im Bereich der Kalzinierung, Nachbehandlung und Abfüllung - Planung und Koordination von Reparatur- und Stillstandmaßnahmen inkl. deren Arbeitserlaubnis - Wochenendbereitschaft Erfolge: Qualitätsverbesserung der Offgradeprodukte zu Premiumqualität

- Koordination zwischen den Betriebsmeister und der Betriebsleitung - Durchführung von Sicherheitsunterweisungen - Vertretung der Betriebsmeister Kalzinierung und Nachbehandlung & Abfüllung sowie des stellvertretenden Betriebsleiters bei deren Abwesenheiten - Durchführung von Reparaturen im Bereich der Nachbehandlung inkl. Fremdfirmenkoordination und deren Arbeitserlaubnis - Optimierung der Prozesse und Führen des Verbesserungsvorschlagwesens im Bereich der Kalzinierung, Nachbehandlung und Abfüllung

- Leitung des Total-Operating-Performance-Teams - Aufnahme, Beurteilung und Optimierung der Ablauf- und Arbeitsprozesse im Hinblick der Leistungssteigerung in Verbindung mit einer leistungsgerechten Bezahlung im Bereich der Kalzinierung und Nachbehandlung & Abfüllung - Effizienzsteigerung der Produktionsanlagen (Qualität und Quantität) - Erstellen und Implementieren von Standards (Checklisten) Erfolge: Qualitätsverbesserung zur Herstellung eines Titandioxidpigments für die Halbleiterindustrie

- Führung von 14 Chemiearbeiter und Chemikanten im Bereich der Nachbehandlung & Abfüllung - Teilverantwortlich für die Steuerung der Produktion, die Qualitätskontrolle der Nachbehandlung sowie der Abfüllung im Auftrag der Betriebsleitung - Vertretung des Betriebsmeisters bei seiner Abwesenheit - Erstellen von Betriebsanweisungen Erfolge: Rezepturänderung eines Produktes zur verbesserten Qualität und Kosteneinsparung von jährlich €150.000

- Führung von 11 bzw. 12 Chemiearbeiter und Chemikanten im Bereich der Nachbehandlung - Teilverantwortlich für die Steuerung der Produktion, die Qualitätskontrolle und der Abfüllung im Auftrag der Betriebsleitung Erfolge: Verbesserung der Produktqualität von 93 auf 98% durch Einführung einer Loopfahrweise an der Dampfstrahlmahlung

- Steuerung und Überwachung dis- und kontinuierlicher chemischer und physikalischer Arbeitsprozesse in der Nachbehandlung (Anmaischung, Behandlung, Filtration und Trocknung, Mahlung) - Probenahmen - Vertretung des Schichtmeisters inkl. Führunsverantwortung

- Steuerung und Überwachung dis- und kontinuierlicher chemischer und physikalischer Arbeitsprozesse in der Nachbehandlung (Anmaischung, Behandlung, Filtration und Trocknung sowie Mahlung) - Probenahmen Erfolge: diverse Verbesserungsvorschläge zur Verbesserung der Arbeitssicherheit und vor allem automatisierte Ablaufsteuerung aller Rezepturen inkl. automatisierte pH-Einstellungen