Stephan Leonhard

Professionelle Strategieberatung für den Vermögensaufbau Wir analysieren Ihren finanziellen ‚Status Quo‘. Wir berücksichtigen Ihre Vermögens- und Wachstumsziele und entwickeln die für Sie optimale Strategie. So können Sie ihren Vermögensaufbau über eine Kapitalgesellschaft wie zum Beispiel eine GmbH organisieren und sich damit Gestaltungsspielraum verschaffen. Über diese Gesellschaft lässt sich wiederum der Vermögensaufbau mit Aktien oder Immobilien steuersparend realisieren.

Die Mediclin AG hat sich sehr dynamisch entwickelt und in wesentlichen Kennziffern verbessert. Herr Leonhard war Mitglied des Aufsichtsrates, Mitglied des Nominierungs- und des Präsidialausschußes. Herr Leonhard leitete als Finanzexperte den Prüfungsauschuss der Mediclin AG

Der Track Record, eine starke Wachstumsstory des Konzerns wurde durch die erfolgreichen Finanzierungen > 2,2 Mrd. € erst ermöglicht: mehr als 100 M&A-Transaktionen in 13 Jahren, z.B. die Übernahme der börsennotierten Mediclin AG oder die Beteiligung > 15 % am Rhön Klinikum AG. Der Umsatz hat sich auf über 3 Mrd. Euro verachtfacht, der Jahresüberschuss unter Herrn Leonhard als CFO und stellv. Vorsitzenden sogar vervierzehnfacht in den vergangenen 13 Jahren.

Internationale Wachstumsentwicklung in Süd- und Osteuropa

Gesellschafter war der weltweit agierende Immobilienfonds der US-Investmentbank J.P. Morgan, die Peabody Global Real Estate Partners mit Hauptsitz in New York, London Immobilien Projektentwicklung und Vermarktung (Projekte in HH und Berlin > 100 Mio. €, M&A und Immobilienportfolio Transaktionen (Wohnungsprivatisierung) sowie deren Finanzierung

Deutliche Verbesserung der Rendite des Immobilienbereichs durch Gründung und Aufbau der DB Immobilien GmbH (Umsatz: Euro 0,7 Mrd.; Mitarbeiter: 1.200) Unternehmensstrategie als Komplettdienstleister und Vertrieb Neuaufbau und Verantwortung aller kaufmännischen Funktionen, Aufbau Berichtswesen an Gesellschafter und Banken, Einstellung und Führung von über 100 Mitarbeitern,Einführung Profitcenter-System (40 Niederlassungen) Verhandlungen mit Investoren,Projekt-entwicklern Behörden u. Banken in HH u. Berl

Sanierung der Business Unit Straffung der Abläufe, Durchführung von Kostensenkungsmaßnahmen und Aufbau eines profitcenterorientierten MIS, dadurch deutliche Ergebnisverbesserung (Halbierung des Verlustes) Führung von 20 Mitarbeitern, Verantwortung für Finanz- u. Rechnungswesen, Steuern und Bilanzen, Controlling, IT, Aufbau europaweites Vertriebscontrolling zunächst Int. Beteiligungscontroller für den Finanzvorstand und Restrukturierung zweier Standorte (Heidelberg und Toronto) (11/93 - 09/94)

Wesentlicher Beitrag zum Umsatzwachstum von 18 auf 30 Mio. Euro; Ausbau der Sparten Consulting/Dienstleistung Reorganisation des Finanz- und Rechnungswesens (Softwareeinführung), Einführung Finanzmanagement und Profitcenter, Quartalsberichte an Banken und Gesellschafter Reduzierung der Bankkredite von 5 auf 1,5 Mio. Euro, Ausgründung von zwei Tochtergesellschaften, Verkauf einer Tochtergesellschaft (MBO) Verhandlungen mit Beteiligungs-gesellschaften (Venture Capital)

Senior Leitung internationaler Jahresabschlussprüfungen (Einzel- und Konzernabschlüsse) nach nationalem und internationalem Recht (IAS, US-GAAP) sowie Unternehmensbewertungen Beratungsprojekte im Bereich IT-Einführung, Corporate Finance,Wachstumsfinanzierung und IPO M & A Projekte (Bewertung und Investorensuche für ein Stahlwerk in Ostdeutschland / Neustrukturierung, Bewertung und Vorbereitung IPO eines IT-Unternehmens im Auftrag einer Venture Capital Gesellschaft) Steuerberaterexamen

Gesamtnote gut

Gesamtnote sehr gut