Stéphan Martin

Executive Management and Leadership of the Scientific Affairs Division of the European Society of Cardiology, comprising the 4 departments: Guidelines, Publications, Education and Registries (observational studies).

Leitung eines gesamteuropäischen Marketingteams. Innovative europäische Strategie: “von der Farm bis auf den Teller”. Einführung einer bahnbrechenden Innovation. Supervision der Strategie Einführung, Management der Meinungsbildner.Management des Teams für internationale Kunden. Lobbying EU Kommission und Parlament.Dialog mit aussereuropäischen Delegationnen wichtiger Industrieteilnehmer. Coremember des “global retail advisory committee”. Krisenvorbereitgungstrategie.

Leitung eines globalen Projekts. Definition des globalen Planungssystems für Produktion und Verkauf mit den beteiligten Abteilungsdirektoren: Leistungskatalog, Grenzen und Ziele, Implementierungs- und Kommunikationsstrategie sowie Validierung.Leadership der Implementierung in allen Niederlassungen weltweit. Überwachung der Konsolidierung. Abschluss in Rekordzeit, Produktivitätsgewinn im ersten Jahr. Verbesserung der Kommunikation und Vertrauensgewinn zwischen Verkauf, Marketing und Produktion.

Marketingleiter für Zentral- und Osteuropa. Mitglied der regionalen Geschäftsleitung. Regional Compliance Officer. Change Management. Ziel und Abschluss Restrukturierung innerhalb von 2 Jahre: Definition+Implementierung neuer regionaler Strukturen für 20 Länder(48 Mitarbeitern).Management des Verkaufsteams.Talententwicklung. Strategisches und operatives Marketing. Rationalisierung der Produktelinien. Kommunikationsstrategie. Entwicklung einer neuen regionalen Identität.Ergebnis: € +35 %.

Management globaler Projekte inklusive einer Produktlinie im Wert von 170 Millionen Euros. Strategisches Marketing. Strategischer und operativer Berater für lokale Restrukturierung (Neuseeland). Leitung des globalen Produktmanager Teams. Zielregionen: Europa, Nord-Amerika, Japan, Australien. Entwicklung und Pflege der therapeutischen Produkte über ihren Lebenszyklus. Ergebnis: neu eingeführte Produktlinie wird Nummer Eins in Europa. Neues Wachstum im therapeutischen Sektor der Firma für ganz Europa.

Strategisches Marketing und Management des internationales Marktes mit den Hauptregionen Zentral- und Süd Amerika, Australien, Neuseeland, Süd-Afrika. Leitung eines Produktmanager Teams für die gesamte Zielregion. Mitglied des Lizenz- u. Investmentausschusses als Bewerter des Marktpotentials. Mitglied eines Hauptdesinvestitionsausschusses.

Operatives Marketing. Events, Sponsoring. Leiter des Teams der Großkundenbetreuung. Aktiv Mitgliedschaft in internationalen Teams. Strategische und operative Beratung (Italien) Eigenverantwortliche Umstrukturierung in Kombination innovativer Marketingstrategien. Einführung des „Merchandising“ in die Vertriebskanäle. Ergebnis: Verdoppelung der Verkaufszahlen innerhalb von 2,5 Jahren

Strategisch und operatives Marketing B2B Schwein und Geflügel. Gründung einer neuen Niederlassung. Managment Patente und Marken Corporate Strategie.

Marketing OTC, Frankreich und Export (Verkauf)

Italien. Operatives Marketing und technische Unterstützung der Kunden.

Produkt Entwicklung und tierärztliche Betreuung.

Major entrepreneurship and Innovation