Stephan Strack

Projektleiter ERP-Transformation: Abstimmung funktionsübergreifender Geschäftsanforderungen mit der technischen Architektur zur Definition eine schlanke, standardisierte ERP-Lösung zur Ablösung fragmentierte Altsysteme.

Steigerung der Transparenz auf Executive-Ebene durch die Konzeption und Einführung eines Jira-Dashboards, das strategische Ziele direkt mit den operativen Engineering-Ergebnissen verknüpft. Initiierung und Definition des Kern-Frameworks für einen neuen, unternehmensweiten Product Management Lifecycle zur Steigerung der Delivery-Effizienz. Cloud-Migration: Leitung eines zentralen Teilprojekts innerhalb des Cloud-Migrationsprogramms zur termingerechten Überführung kritischer Observability-Infrastruktur.

Etablierung einer verlässlichen Velocity durch Neugestaltung des Story-Point-Abrechnungsprozesses; dadurch Eliminierung von Prognoseschwankungen und Ermöglichung fundierter Roadmap-Entscheidungen. Verbesserung der teamübergreifenden Kooperation durch die Integration von Offshore-Engineering-Teams und systematische Beseitigung operativer Hindernisse (Lizenzen, Hardware). End-to-End-Management des Vertragsprozesses für ein externes Sicherheitsaudit der Applikation unter Einhaltung DSGVO-Standards.

Aufbau und Leitung des Technical Product Managements für die Data Platform, einschließlich Recruiting und Mentoring eines Teams von 3 TPMs. Design und Implementierung des Product Management Frameworks zur Skalierung der Data-Platform-Organisation von einem 9-Personen-Team auf fünf spezialisierte Teams mit über 50 Engineers. Persönliche Leitung des Product Ownerships (Backlog, Requirements, Schedule) für drei Teams parallel während der Aufbauphase.

Project Lead – ERP System Project Manager – Organizational Culture Technical Project Manager – Hotel Search