Dipl.-Ing. Stephan Wurl

+ Berichtet an den Managing Director des Geschäftsbereiches Pump Division + Führung von 120 Mitarbeitern, davon 5 Direct Reports, in Produktion, Industrial Engineering und Instandhaltung + Technische und kaufmännische Verantwortung für die Produktion von projektbezogenen Klein- und Großserienkomponenten hoher Komplexität und Präzision + Budget- und Investitionsplanung + Reorganisation der Meisterbereiche und der Instandhaltung + Umsetzung von Lean-Methoden (TPM, VSM, SFM, 5S)

+ Berichtet an den Managing Director des Standorts + Führen von 130 Mitarbeitern, davon 3 Direct Reports, in Produktion, Industrial Engineering und Instandhaltung + Technische und kaufmännische Verantwortung für die Produktion von projektbezogenen Klein- und Großserienkomponenten hoher Komplexität + Budget- und Investitionsplanung + Umsetzen von Lean-Methoden (5S, SFM, VSM, TPM) + Einführen eines neuen, automatisierten Produktionsverfahrens für die Großserienfertigung von Bremsscheiben

+ Berichtet an den Werksleiter + Führen von bis zu 180 Mitarbeitern, davon 5 Direct Reports, in Fertigung, Arbeitsvorbereitung, Werkzeugmanagement, Fertigungssteuerung und Qualitätssicherung (Dreischichtbetrieb) + Technische und kaufmännische Verantwortung für die groß- und mittelmechanische Fertigung von projektbezogenen Einzel- und Kleinserienkomponenten sehr hoher Komplexität und Präzision + Budget- und Investitionsplanung + Implementierung von Lean-Methoden lokal und global im Konzern

+ Berichtet an den Werksleiter und an den VP Rotating Machines + Führen von bis zu 40 Mitarbeitern im Dreischichtbetrieb, davon 3 Direct Reports + Budgetverantwortung + Verantwortung für die technische Ausrüstung der hoch komplexen und technisch sehr spezifischen Turbinenfertigung mit groß- und mittelmechanischer Fertigung, Heißgasteilefertigung, Montage und Infrastruktur + Fachliche Verantwortung für das Instandhaltungs-Management globaler Standorte + Einführen einer Risiko-Komponenten-Analyse (RCA)

+ Mitglied der Geschäftsleitung und Prokurist (ab 2006) + P&L-Verantwortung + Berichtet an den Inhaber + Führen von 85 Mitarbeitern, davon 4 Direct Reports + Technische und wirtschaftliche Gesamtverantwortung für den Bereich OEM-Produkte: Vertrieb, Konstruktion/Entwicklung, Beschaffung und Produktion + Fokus: Entwicklung und Produktion von OEM-Produkten (kleine und mittlere Serien), Auf- und Ausbau von Kundenbeziehungen und Umsatzsteigerungen auf in- und ausländischen Märkten

+ Berichtet an die Geschäftsführung + Technische und wirtschaftliche (P&L) Gesamtverantwortung für den Bereich + Führen von 80 Mitarbeitern, davon 3 Direct Reports + Verantwortlich für Produktmanagement inkl. Auftragsabwicklung, Konstruktion/Entwicklung und Produktion, Logistik, Beschaffung, Fertigungsplanung und -steuerung, mechanische Fertigung und Montage + Produktverlagerung in ein Werk nach Spanien

+ Berichtet an den Inhaber der Gesellschaft + Führen von 250 Mitarbeitern, davon 7 Direct Reports, im Dreischichtbetrieb + Verantwortung für Entwicklung/Konstruktion, Arbeitsvorbereitung, Werkzeugbau, Musterbau, Produktion, Instandhaltung, Fertigungssteuerung und Logistik + Umfassende Reorganisation des Produktionsbereichs durch strukturelle und organisatorische Anpassungen und Investitionen in hochautomatisierte Lösungen

+ Berichtet an den Leiter Arbeitsvorbereitung + Betreuen der Produktreihe Turboverdichter (kundenspezifische Einzelfertigung) entlang der gesamten Geschäftsprozesskette (Projektierung bis Auslieferung) + Optimierung und Standardisierung des Kommunikationsprozesses zwischen Konstruktion/Design und Produktion/Fertigung

Produktionstechnik